Как воспитать в себе лидерские качества: топ 12 способов

Чтобы стать успешным человеком необходимо постоянно совершенствоваться и научиться брать ответственность не только за себя, но и за коллектив. Существует несколько способов, придерживаясь которых, вы станете по-настоящему успешным.

1. Умейте правильно ставить цели

Сложно представить лидера, не имеющего цели. Для того чтобы вести за собой коллектив, должна быть поставлена чёткая цель.

2. Нужно всегда быть уверенным в себе

Научитесь бороться со своими страхами и сомнениями. В противном случае, вы не сможете стать лидером. Малейшие ваши сомнения могут заставить сомневаться коллектив в вашем лидерстве.

3. Целеустремлённость позволит вам двигаться к своей цели, не смотря на препятствия

К сожалению, не все люди, умеющие определять цели, становятся лидерами. Очень важно, научиться преодолевать преграды, которые возникают на пути к задуманному. Препятствия встречаются на пути абсолютно у каждого человека, но не всякий может их обойти.

4. Умейте вдохновлять окружающих

Лидеры должны уметь вдохновлять коллектив. В этом случае работа будет плодотворной и слаженной. Настоящий вожак понимает, как поощрить людей за хорошую работу. В этом случае вы должны быть человечны и справедливы.

5. Будьте максимально эффективными в любом деле

Эффективность – важная черта истинного лидера. Необходимо быть гибким, чтобы уметь перестраиваться в сложные периоды, тем самым спасая не только себя, но и целую систему.

6. Стремление к справедливости сделает вас настоящим лидером

Коллектив никогда не пойдёт за вами, если будет сомневаться в вашей справедливости. Если вы не будете подходить объективно к каждому сотруднику, вы не сможете стать истинным вожаком.

7. Будьте коммуникабельны, любите общение

Научитесь выстраивать неформальные отношения с коллективом. Вряд ли коллектив будет прислушиваться к вам как к лидеру, если вы с трудом связываете два слова.

8. Умейте говорить «нет»

Нужно уметь говорить «нет». Не бойтесь потерять расположение. Настоящий лидер не должен поддаваться манипуляциям, а поступать так, как считает нужным.

9. Активность — залог успеха

Неактивный лидер не сможет продержаться долгое время у руля. Он должен быть на несколько шагов впереди конкурентов. Поэтому нужно находиться в постоянной активности.

10. Умейте ладить с коллективом и управлять им

Лидером может стать только человек с амбициями. Именно поэтому такой человек является генератором новых идей.

11. Сохраняйте самообладание

Нельзя позволять себе срываться на коллективе. Излишняя эмоциональность сможет подорвать ваш авторитет.

12. Ваша уверенность должна проявляться не только в поступках, но и в речи

Уверенность проявляется в поведении, нужно научиться говорить уверенно ровным тоном с холодным взглядом. В этом случае коллектив поверит и последует за вами.

Источник: https://resfeber.ru/sposoby-vospitaniya-v-sebe-liderskih-kachestv-uspeshnogo-cheloveka/

Качества успешного лидера: список и как их развивать

Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

• честность;
• открытость новым знаниям и готовность изменяться;
• воображение;
• уверенность в собственных силах;
• чувство юмора;
• энтузиазм;
• рациональность и жесткость;
• готовность к переменам;
• умение видеть и удерживать цель;
• способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
• интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Как выглядит лидер

Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

• хорошая стильная одежда;
• аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
• чистая обувь;
• стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

• формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
• лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
• деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
• эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
• ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
• универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

• Способность быстро и точно принимать решения

Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

• Умение вдохновить членов команды

Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи.

Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

• Активная работа над собой

Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

• Не старайтесь всем нравиться

Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

Как правильно говорить, двигаться и слушать

Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

• хорошими манерами;
• четкой, грамотной речью;
• сдержанными жестами;
• хорошей осанкой и умением двигаться;
• уверенностью.

Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

• запишитесь на специальные курсы;
• прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
• старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
• помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
• следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
• старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

Источник: https://HeadLife.ru/kachestva-lidera/

Как воспитать в себе лидера: 5 советов

Думаешь, что у тебя есть задатки лидера, и хочешь развивать их дальше? А может наоборот считаешь, что тебе не хватает некоторых качеств? Даже если ты вовсе об этом не задумывался, читай советы Адукара, как обнаружить в себе лидерские качества, что делать для их развития и где они пригодятся.

Есть лидеры формальные и неформальные. Первые чаще занимают соответствующую должность (староста, начальник). Неформальным лидер становится благодаря своим способностям и авторитету. В коллективе формальный и неформальный лидер не обязательно один человек.

Как определить в себе лидерские качества

Приведём ниже десять признаков лидера. Оцени себя исходя из этих характеристик. Вдруг ты всегда был лидером, не осознавая этого! Загибай палец каждый раз, когда описание соответствует твоему характеру.

• 1) Открытый: ты непредвзят и умеешь слушать чужое мнение.
• 2) Советчик: окружающие часто просят помощи и твоя точка зрения ценна для них.
• 3) Ответственный: умеешь держать слово, поэтому люди доверяют тебе.
• 4) Порядочный: друзья легко рассказывают тебе свои секреты, без опасений, что ты их выдашь.
• 5) Трудолюбивый: показываешь своим примером, что работать нужно не покладая рук.
• 6) Целеустремлённый: предпочитаешь действовать, нежели обещать.
• 7) Оптимист: умеешь вселять в других уверенность, мотивировать к действию.

8) Уважительный: принимаешь людей такими, какие они есть. Умеешь находить в других хорошие стороны и ценить их.

9) Заботливый: беспокоишься не только о своём благополучии, но и помогаешь достичь успеха другим.

10) Энтузиаст: ведёшь себя уверенно и предлагаешь решение проблемы первым.

Если хотя бы восемь пунктов про тебя, то ты можешь считать себя прирождённым лидером. Если меньше, не расстраивайся. Лидерские качества можно развить.

Дайнерис Таргариан из «Игры престолов» пример ярко выраженного лидера, который стремится к роли управленца. Джон Сноу обладает лидерскими качествами, но не хочет их замечать. А окружающие, напротив, видят в нём предводителя

Как развивать лидерские качества

Каждый человек имеет тот или иной набор лидерских качеств. Многие из них могут дремать. Если ты поставил себе цель быть настоящим лидером, то пора начинать развиваться в этом направлении.

Быть проактивным

Приучи себя к мысли, что никто кроме тебя не ответственен за события в твоей жизни. Главное правило — перестать жаловаться на проблемы и искать пути их решения. Например, если тебе не хватает культурного досуга, предложи помощь педагогу-организатору в подготовке школьной вечеринки.

Источник: https://adukar.by/news/kak-vospitat-v-sebe-lidera-5-sovetov

20 качеств лидера и как их развить

Многие хотят быть успешными и богатыми, но не всем это удается. Среди населения есть люди с врожденными лидерскими качествами, но без их развития, они не займут место руководителя. Чтобы стать преуспевающим человеком, необходимо большое упорство и ежедневная работа над собой.

Фото с сайта https://www.publicdomainpictures.net

Портрет типичного лидера

Успешного человека характеризуют не только по личностным качествам. Внешний облик не менее важен. Лидеры всегда имеют опрятный ухоженный вид, их выделяют:

• стильная деловая одежда;
• аккуратная прическа;
• чистая обувь;
• аксессуары (часы, ноутбук, ежедневник).

Для поддержания своего внешнего вида соблюдайте простые правила:

• высыпайтесь;
• правильно и здорово питайтесь;
• ежедневно занимайтесь физическими нагрузками.

Наши эксперты рекомендуют:

Здоровый сон длится 8 часов в день. Если человек не высыпается, он теряет ясность ума, концентрацию. Правильное и здоровое питание влияет не только на фигуру, но и на здоровье. Добавьте в рацион больше свежих овощей и фруктов. Физические нагрузки помогают расслабиться и взбодриться после тяжелого трудового дня.

Примером лидера может послужить известный политик В.В. Путин, который пришел к власти в возрасте 48 лет.

 Загрузка …

ТОП-20 лидерских качеств для достижения успеха

В мире психологи выделяют более 70 качеств, которыми должен обладать лидер. Но развить все их в себе одновременно невозможно. Ниже представлены самые необходимые, которые помогут стать эффективным руководителем.

Уверенность

Настоящий лидер верит в свои силы, в себя. Он заряжает этим чувством команду. Готов принимать решения, действовать, вести к цели.

Смелость

Иногда для решения поставленных задач требуется сделать рискованный шаг. Не всегда итоги могут быть ожидаемы, но отчаиваться не стоит. Продумать все невозможно, поэтому хорошо, когда вы можете просчитать большинство результатов, но и действовать спонтанно тоже полезно.

Харизма

Умение очаровывать, вдохновлять других людей, красноречивость — важные составляющие успешного человека. Учитесь взывать к сердцам и слышать в ответ их отклики.

Самомотивация

Каждый лидер ставит перед собой цель и желает ее достичь. Для этого ему нужна мотивация. Никто лучше, чем сам не побудит его к действиям. Настоящий руководитель горит своей идеей.

Положительный настрой

С детства большинство людей приучены концентрироваться на плохом. Работайте над своим сознанием, чтобы научиться видеть позитивные моменты.

Это важно для получения результатов, которые смогут удовлетворить, даже если проект кажется сложным или невыполнимым.

Коммуникабельность

Навыки общения важны не только лидеру, но и простому человеку в повседневной жизни. Умение налаживать контакты, говорить четко и ясно, без ошибок — неотъемлемая часть руководства.

Открытость

Хороший руководитель ведет себя скромно и думает не только о себе, но и об окружающих его людях. Спокойно относится к критике, разным отзывам и способен признать, что допустил ошибку.

Этика

Никто не пойдет за невежественным человеком. Необходимо вести себя достойно, чтобы люди доверились вам. Для коллектива следует разработать собственный кодекс этики, чтобы не допустить разлада в команде.

Ответственность

Задачи, встречающиеся на пути к достижению цели, требуют принятия решений. Не всегда известно, какой будет результат.

Грамотный руководитель старается просчитать на несколько шагов вперед, но непредвиденные ситуации никто не отменял.

В таком случае, если результат будет отрицательный, он должен быть готов понести ответственность, сделать выводы и стараться не повторять ошибок. При положительном результате — разделить радость со своими последователями.

Дисциплина

Лидирующие позиции означают, что надо в любой момент быть готовым решать какие-то вопросы, приходить вовремя на деловые встречи и уметь собрать свою группу.

Организованность

Время — один из самых ценных ресурсов человека, который не восполняется. Научитесь правильно распределять его, планируйте заранее свой день. Определитесь с приоритетами и степенью важности событий.

Самообладание

Ежедневно стрессу подвергаются многие. Умение в критических ситуациях создать спокойную обстановку и найти решение для проблемы, не менее важно для руководителя.

Упорство

Необходимость преодолевать трудности, отстаивать свои интересы и добиваться желаемого является важной чертой лидера.

Стремительность

В любой сфере найдутся конкуренты, желающие занять лидирующие позиции. Чтобы удержать титул, необходимо быть готовым к внесению изменений, принятию быстрых и точных решений, постоянному развитию и расширению возможностей.

Амбициозность

Далекоидущие планы, цели и положительный результат — то, к чему стремится руководитель. Делает он это осознанно.

Инициативность

Лидер постоянно генерирует идеи, предлагает решения для вопросов, вдохновляет свою команду на достижение новых высот.

Делегирование полномочий

Распределяйте часть своих обязанностей и прав на членов команды. Наделяйте их инструментами для принятия решений, которые окажутся эффективными.

Доверие

Работа в коллективе предполагает выполнение задач и достижение поставленных целей сообща. Без взаимодоверия с обеих сторон слаженности и эффективных итогов не получится.

Ясность

Четко и понятно излагайте свои мысли, чтобы другие могли их понять и выполнить задание правильно. Обучайте членов команды тому, что знаете сами, делитесь проверенными методиками. Повышайте уровень их интеллекта.

Гибкость

Этот навык необходим, чтобы уметь подстроиться под сложившиеся обстоятельства. Современность быстро меняется и надо быть готовым к любым исходам. В команде, которую соберет глава, все люди разные и к каждому нужен индивидуальный подход.

Каким лидером вы можете стать

В коллективе всегда есть человек, который выделяется. Ему доверяют, его слушают, за ним следуют. Он — лидер команды. От природы все люди индивидуальны, способности руководить у всех разные. Рассмотрим варианты самых популярных примеров:

• формальный — назначен на свою должность;
• неформальный — не занимает высокого поста, но управляет группой;
• вдохновляющий — предлагает новые идеи, внушает людям доверие и сподвигает их на достижение результатов;
• деловой — организует рабочий процесс, грамотно распределяет обязанности;
• эмоциональный — очаровывает команду своим обаянием, вселяет надежду;
• ситуативный — появляется в критические моменты, когда необходимо оказать срочную помощь для решения важных задач;
• универсальный — соединяет в себе все выше перечисленное.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Чтобы стать хорошим руководителем, требуется не только развивать в себе качества, но и обладать способностями, которые нужны для успешной работы в команде.

• Четкое определение цели — необходимо для того, чтобы знать к какому результату стремиться.
• Быстрое реагирование на возникающие проблемы — решение не должно носить спонтанный характер, но иногда действовать приходится быстро. Грамотный лидер умеет провести анализ и выявить конечные результаты в кратчайшие сроки.
• Способность рисковать — любая проблема требует урегулирования и когда заранее нельзя просчитать итог, стоит взвесить все «за» и «против», просчитать возможные исходы и сделать шаг. Не стоит отчаиваться, если эффект получился отрицательным. Это повод проанализировать ситуацию и больше не допускать ошибок.
• Искусство вдохновлять — уделять внимание каждому члену команды, находить его болевые точки и с их помощью манипулировать, слушать и слышать, вызывать в коллективе дискуссии и внимательно следить за ними. Все эти методы сплотят группу.
• Самосовершенствование — постоянная работа над собой, стремление меняться, расти и развиваться — это тяжелый труд, но он приводит к успеху. Уделять время следует не только духовному развитию, но и физическому. Как известно, в здоровом теле — здоровый дух.
• Стремление угодить — отрицательная черта, которая приведет к провалу. Нельзя нравиться всем. В любом окружении найдутся люди, которых что-то да не устраивает. Быть открытым к критике и отрицательным отзывам важно, но не стоит на этом зацикливаться.

Типы лидеров

Каждый руководитель имеет свои представления о том, как лучше работать в команде и каким предводителем быть. Всего выделяют три вида.

Авторитарный

Этот тип начальников можно назвать тиранами. Решения принимаются без участия работников. Выполнение задач жестко контролируется. При допущении ошибок принимаются суровые меры наказания.

Такой вид руководства вызывает массу негативных эмоций. Желание работать, мотивация отсутствуют.

Либеральный

Полная противоположность авторитетному управлению. Руководитель не проявляет инициативу. За сотрудниками отсутствует контроль, вопросы не решаются, наблюдается регрессия в работе. Условия и климат в организации неблагоприятные.

Итог схож с авторитарным, хотя сами методы являются противоположностью. В коллективе витает дух недовольства, роста и развития нет.

Демократический

Самый оптимальный из трех видов. В данном случае руководитель компании решает вопросы вместе с подчиненными, предоставляет им право общения и принятия самостоятельных решений в ходе рабочего процесса. Поощряет за достижения и наказывает за проступки. Коллектив замотивирован, цели достигаются.

Что следует делать для развития лидерских качеств в себе

Если вы решили стать лидером, должны быть готовы к тому, что на это уйдет время, придется ежедневно прилагать усилия и работать над собой.

В первую очередь помогут три простых упражнения:

• «Кто я». Возьмите листок бумаги и напишите на нем 10 примеров того, кем вы являетесь на данный момент (например, я — студент или я — мама и др.). Проведите анализ. Увидели пункты, над которыми стоит поработать, начните с них.
• «Моя цель». На другом листе напишите цели, которых хотите достичь. Не придумывайте заоблачные мечты. Только конкретные, реальные, достижимые цели. Пусть изначально они будут маленькими, с этого начинается все великое. Подобный план можно составлять постоянно.
• «Правило зеленого маркера». Ежедневно подводите итоги прожитого дня и старайтесь выделять все хорошее, что произошло. Не концентрируйтесь на плохом. Это задание поможет вам развить позитивное мышление, что важно для лидера.

Практические рекомендации

После того как вы выполнили упражнения, переходите к практике. Начните с себя и своей жизни, если что-то не устраивает, меняйте это.

Чаще выходите из зоны комфорта, найдите себе дело, о котором давно мечтали. Постоянно развивайтесь, ищите единомышленников, читайте книги, интересуйтесь чем-то новым. Практикуйте навыки коммуникации.

Попробуйте стать лидером в неформальной обстановке, например, в кругу друзей.

ТОП-11 лучших книг для лидеров

Чтение — способ провести время приятно и с пользой. Ниже приведен список книг, которые необходимо прочитать, чтобы развить в себе качества лидера.

Название	Описание
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман	Автор умело описал, как с помощью сочувствия и сопереживания можно управлять другими людьми.
«Лидер без титула», Робин Шарма	Канадский писатель и тренер по лидерству выпустил серию книг. Данная работа — результат 15 летнего опыта в крупных компаниях. Через весь сборник он пропускает мысль о том, чтобы стать великим руководителем следует сначала стать великим человеком. Подходит как для новобранцев, так и для опытных бизнесменов.
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл	Известный американский эксперт, автор большого количества трудов с практическими советами и ценными знаниями в области лидерства. Собрал фундаментальные законы, помогающие стать предводителем.
«Как становятся лидерами», Уоррен Беннис	Еще один гуру и тренер в лидерской нише. Пишет о том, что нехватка грамотных руководителей — бич современности. Любой менеджер, стремящийся к новым знаниям и развитию личности, может стать лидером.
«Уроки выдающихся лидеров», Питер Симс, Билл Джордж	В основе пособия лежит исследование, которое доказывает, что руководителем должен становиться опытный зрелый человек. Подойдет для начинающих.
«Практикум лидера», Антонио Менегетти	Практическое руководство для лидеров, стремящихся к большим целям, желающих взрастить новых молодых успешных бизнесменов, находящих выгоду там, где ее, казалось бы, нет.
«Достижение максимума. 12 принципов», Брайан Трейси	Автор собрал эффективные методики для развития бизнеса, которые опробовал самостоятельно. Книга заряжает энергией и желанием расти и приумножать свои достижения.
«От хорошего к великому», Джим Коллинз	По мнению журнала Форбс, труд Коллинза стал одним из лучших бизнес-проектов за последние 20 лет. В нем собраны практические методы от ведущих компаний. Будет полезен всем, кто желает стать преуспевающим лидером.
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови	Написана на основе наблюдений автора за успешными знаменитыми людьми. В ней он формирует свои собственные заповеди и говорит, что при любых обстоятельствах необходимо быть верным своим принципам и идеям. В 2011 году американский журнал The Times признал книгу одним из самых влиятельных современных пособий о саморазвитии.
«Влияние и власть», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский	Практическое руководство по созданию эффективной команды, управлению, влиянию на сотрудников.
«Харизма лидера», Радислав Гандапас	Популярный российский тренер и бизнесмен успевает не только проводить тренинги, выступать и записывать видеоуроки, но и написал серию книг, снял фильмы о том, как стать лидером. В этой работе он описывает важное качество — харизму, рассказывает как с ее помощью влиять на людей.

Кроме бизнес-литературы обязательна к прочтению классика. Она способствует становлению грамотной речи, расширяет словарный запас.

Источник: https://sdelai-lestnicu.ru/psihologiya-uspeha/20-kachestv-lidera-i-kak-ih-razvit

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы.

Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов.

Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым.

Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях.

Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая.

Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств.

Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

• Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.
• Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.
• Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель.

Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности.

Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени.

Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью.

Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы.

В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов.

В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование.

Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой.

Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее.

Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий.

Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации.

Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет.

Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности.

Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти.

Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного.

Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым.

В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка.

И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер. 2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам. 3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков. 4. Лидер, как правило, лидер во всем. 5. Лидер способен вести за собой тысячи. 6. У лидера много советчиков. 7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся. 8. Все люди от рождения лидеры. 9.

В корне лидерства лежит оптимизм. 10. Главный соперник лидера – это он сам. 11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок. 12. Лидер всегда знает, чего он хочет. 13. Лидер любит жизнь. 14. Уход лидера может стать причиной распада организации. 15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь. 16. Лидер, как правило, развит не только физически. 17.

Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает. 18. Лидеру пытаются подражать. 19. Лидер знает, зачем просыпается. 20. Утверждения лидера не оспоримы. 21. Лидера может понять только другой лидер. 22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают. 23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой. 24. Лидеру комфортно и одному. 25.

Кризисы и перемены для лидера время – активных действий. 26. Главный авторитет для лидера – он сам. 27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения. 28. Для лидера нет сложностей – есть задачи. 29. Лидер успевает все. 30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным. 31. Лидер всегда идет только вперед. 32.

Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи. 33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения. 34. Лидер – это человек не стандартных взглядов. 35. Лидер не воюет – он завоевывает. 36. Целый коллектив не может подавить волю лидера. 37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим. 38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги. 39.

Девиз лидера: «Один в поле воин». 40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания. 41. Только смерть может оставить лидера. 42. Лидер является эталоном веры. 43. Лидер смеется над трудностями. 44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес. 45. Даже в спокойствии лидер остается лидером. 46. Лидер не напрягается – он живет. 47.

Жизнь лидера всегда впечатляет. 48. Лидера нельзя создать по шаблону. 49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Популярные посты на блоге

Личный swot-анализ. Анализ сильных и слабых сторон человека

«Колесо Жизни» — упражнение для анализа жизненного баланса

Mотивирующие картинки с крутыми фразами от Motivate Me

Трансерфинг реальности или 78 принципов управления жизнью

50 лучших мотивирующих фильмов, которые стоит посмотреть каждому

100 лучших мотивирующих цитат великих людей

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Как узнать свое предназначение в жизни по дате рождения!

100 лучших книг для саморазвития. Прокачай себя по-полной!

Источник: https://niksy.net/stati/otnosheniya/12-glavnyih-liderskih-kachestv-ili-kak-stat-liderom-po-zhizni

Можно ли воспитать в себе лидерские качества?

Задатки лидера часто упоминаются в списке качеств, которые работодатели хотят видеть в своих сотрудниках. Кажется, что без способности быть лидером об успешной карьере можно не мечтать. Так ли это? И возможно ли взрастить в себе лидера?

Все не могут быть лидерами — лишь некоторую часть людей природа одаривает соответствующими задатками. Другой вопрос, насколько лидерские качества важны для карьеры, и можно ли их развить.

Попробуем разобрать следующую ситуацию. Представим специалиста, который прекрасно разбирается в своей профессиональной области, но на совещании не может убедить коллег в своей правоте. Или испытывает серьезные трудности в том, чтобы презентовать свой проект перед аудиторией.

Или не может себе представить, что нужно перед руководителем отстоять свой статус и попросить о повышении. Становится ли человек от этого хуже как специалист? Нет. Понижаются ли его шансы на продвижение? Да.

Вывод: развивайте в себе лидерские качества настолько, насколько это необходимо и возможно с учетом вашего характера.

Уровень 1. Воспитание активной жизненной позиции

Именно с этого начинается лидерство — с особого мироощущения, которое делает человека уверенным в себе. В психологии это называется проактивность — умение брать на себя ответственность за все, что происходит в жизни. Вину за неудачи, ошибки и падения можно возлагать на других людей и обстоятельства. А можно понимать, что ты сам кузнец своего счастья — это и есть проактивность.

В первое время придется буквально заставлять себя проявлять больше настойчивости, преодолевая внутреннее сопротивление.

Возможно, вам неприятно будет ощущать холод в желудке или дрожь в коленях, когда на общем собрании вы поднимитесь с места и скажете: «Я не согласен с точкой зрения своего коллеги». Первые шаги на этом пути самые трудные.

Пройдя их, вы сделаете важное и крайне приятное открытие: мир вокруг стал более дружелюбным и открытым, и, главное — в нем гораздо больше возможностей, чем казалось раньше.

Уровень 2. Лидерство с большой буквы

Можно пойти дальше и развить себе именно лидерские качества, в самом строгом смысле слова. Кто такой лидер?

• — это человек, который умеет оказывать влияние на других людей;
• — это тот, кто в самой сложной ситуации не опускает руки и способен своим энтузиазмом заразить коллег;
• — это специалист, рождающий яркие и нестандартные идеи, которые далеко не всегда принимаются профессиональным сообществом. Тем не менее, лидер способен убедить коллег в жизнеспособности своих проектов;

— это харизматичная личность. За харизматичным лидером мы иногда следуем, до конца не понимая или не принимая его точку зрения — просто потому что верим в этого человека, в его убеждения, профессионализм и интуицию.

Для того чтобы стать лидером с большой буквы, так или иначе нужны природные задатки: робкий и тихий человек не поведет за собой остальных, хотя бы потому, что у него даже не возникнет такая мысль. Однако есть один важный момент. Если человека задеть за живое, он может стать красноречивее Цицерона и убедительнее Черчилля. Это называется ситуационным лидерством.

Если вы чувствуете, что в вас не хватает силы и убедительности, но хотелось бы эти качества развить, начните с ситуационного лидерства. Боитесь публичных выступлений? Организуйте семинар для друзей и выступите по теме, которую вы хорошо знаете и которая вам интересна.

Неуверенно себя чувствуете в общении с незнакомыми людьми? Поучаствуйте в общественной акции по поводу, который вызывает у вас сильный внутренний отклик (уборка парков, социальная помощь, защита животных и т.д).

Начните с простых вещей, которые даются вам легко — и со временем сами удивитесь своим успехам.

Елена Набатчикова — эксперт «Труд»

Источник: https://hr-portal.ru/article/mozhno-li-vospitat-v-sebe-liderskie-kachestva

Девять способов развить в себе лидерские качества

Перспектива карьерного роста заставляет многих людей с головой уходить в работу, оттачивать свои профессиональные навыки и браться за новые и новые проекты.

Но на каком-то этапе профессиональных знаний и трудолюбия становится недостаточно для успешного управления командой проекта.

Рано или поздно вам потребуются навыки социального общения, и среди них способность взять на себя руководящую роль.

Некоторым людям посчастливилось быть прирожденными лидерами, но развить у себя определенный набор качеств способен любой человек. И если вы хотите достигнуть карьерных высот, вам придется как следует постараться. Предлагаю вашему вниманию девять стратегий, помогающих развить лидерские качества и успешно продвигаться на службе.  

Определите подходящий для вас стиль управления, основанный на ваших личных качествах: «Какой стиль руководства подходит именно вам?» (Схема решений)

Будьте дисциплинированы

Хороший лидер должен быть дисциплинированным. Дисциплинированность в профессиональной и личной жизни необходима, чтобы стать успешным руководителем и чтобы подавать правильный пример своим подчиненным. Люди будут оценивать вашу способность к управлению командой проекта по вашему отношению к делу. 

Старайтесь строго соблюдать сроки, всегда выполнять обязательства и заканчивать совещания вовремя. Если вы неорганизованны по природе, вам предстоит очень много работы, но можете начать с малого: вырабатывайте полезные привычки в повседневной жизни, вставайте раньше, делайте зарядку и постепенно воспитывайте в себе дисциплинированность. 

Выполняйте больше проектов

Отличный способ выработать в себе лидерские качества — это брать на себя больше ответственности. Не обязательно взваливать на себя непосильную ношу, но необходимо выполнять больший объем работы, чем тот, которого требуют от вас должностные обязанности. Выход из зоны комфорта — это единственный способ не только научиться чему-то новому, но и проявить себя инициативным сотрудником. 

Учитесь слушать других

Настоящий лидер без проблем передаст управление другому человеку, когда это будет нужно.

Вы не должны ощущать угрозу, если кто-то с вами не соглашается, подвергает сомнению ваши идеи или выдвигает собственные предложения. Будьте объективны и непредвзяты.

Это может быть непростой задачей, но если вы научитесь ценить и уважать других участников команды, они скорее начнут считаться с вашим мнением. 

Учитесь владеть ситуацией

Признак хорошего руководителя — умение видеть общую картину и предугадывать проблемы до того, как они возникнут. Это очень полезное качество при выполнении сложных проектов с жесткими сроками.

Прозорливость и способность избегать возможных проблем — бесценное свойство лидера.

Эта способность также позволяет находить благоприятные возможности, которых не замечают другие, и несомненно поможет вам завоевать всеобщее признание.  

Вдохновляйте людей

Быть лидером — значит быть частью команды, и лидер обязан мотивировать и вдохновлять людей, с которыми работает. Если кому-то из ваших сослуживцев потребуется подсказка или поддержка, предложите ее. Иногда человеку нужно, чтобы его просто кто-то выслушал и проявил сочувствие.

Не переставайте учиться

Лучший способ стать хорошим лидером — это постоянно учиться чему-то новому. Это поможет вам сохранить острый ум и не растерять профессиональные навыки. Вы всегда будете готовы к решению новых задач, а для руководителя это очень полезное качество.

Доверяйте своим сослуживцам

Людей, которые умеют все, не бывает, и чем раньше вы это поймете, тем быстрее станете хорошим лидером. Делегирование обязанностей не только позволит вам высвободить время для тех дел, которые вам хорошо удаются, но и повысит самооценку участников вашей команды. 

Разрешайте конфликты

Невозможно все время жить дружно. Не надо игнорировать межличностные конфликты в надежде, что они рассосутся сами собой. Лучше попытайтесь их разрешить, поговорив с непосредственными участниками. Будьте готовы переназначить исполнителей, если конфликт не может быть разрешен. 

Будьте внимательны к людям

Быть лидером — не значит быть всегда в центре внимания. Характерная черта хорошего руководителя — умение выслушать предложения, идеи и отзывы других людей и действовать на их основе. Внимательный человек знает, что общение — это не только слова, но и невербальные сигналы, в том числе взгляды и жесты. 

Лидерские качества важны для карьерного роста, но, как вы видите, управление командой проекта — это не только умение брать на себя ответственность. Как сказал американский политик Джон Куинси Адамс, «Если ваши действия вдохновляют других на то, чтобы больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, то вы настоящий лидер».

ОБ АВТОРЕ

Стейси Марон (Stacey Marone) — выпускница факультета социальных наук и писатель-фрилансер. Она пишет статьи для сайта Essay Scholar Advisor и участвует в волонтерском движении помощи детям. В числе ее увлечений — изучение иностранных языков и культур, живопись, чтение и вокал. Читайте ее в Твиттере.

Источник: https://www.wrike.com/ru/blog/devyat-sposobov-razvit-v-sebe-liderskie-kachestva/