Индра нуйи: вдохновляющая биография успешной женщины

Индра Нуйи. Президент PepsiCo.

Индра Нуйи – американка индийского происхождения, суперзвезда среди генеральных директоров. Она является президентом и финансовым директором крупнейшей пищевой компании в мире — PepsiCo.

Индра Нуйи несколько лет подряд занимает первое место в списке самых влиятельных женщин мира по версии Fortune и входит в первую десятку по версии Forbes. На своем собственном примере Индра Нуйи доказала миру, что всего и всегда можно достичь, неважно кто ты и где родился. Жизненный девиз Индры – «Постоянно работайте над собой и не бойтесь ошибок»

Детство

Индра Нуйи, чья девичья фамилия Кришнамурти, родилась 28 октября 1955 года в городе Ченнай (раньше Мадрас) и стала чем-то вроде нарушителя правил в индийском консервативном мире среднего класса, среди которого она выросла. Отец работал в банке Хайдарабада, дед — окружным судьей. А мать была домохозяйкой и самым строгим критиком для Индры.

Все активно занимались воспитанием и развитием детей — мама объявляла конкурс, в котором часто просила пофантазировать на тему — что бы они сделали, чтобы изменить мир, если бы стали премьер-министром, влиятельным бизнесменом, звездой?  Дед, почувствовав скорую кончину, разобрал с Индрой все теоремы из учебника геометрии, чтобы быть уверенным, что она останется лучшей ученицей в классе, даже если он не доживет до окончания учебного года. С детства девочку учили видеть новые горизонты,  приучали к тому, что она должна во всем быть первой, хотя в Индии, считалось непристойным для молодых женщин проявлять себя. Но Индра с юношеских лет была своенравна и  оригинальна: вместо того, чтобы сидеть дома и учиться вести хозяйство, она играла на гитаре в женской рок-группе и увлекалась крикетом.

Учеба и начало трудовой деятельности

Нуйи окончила Христианский колледж Мадраса. После получения ею степени бакалавра в области химии, физики, и математики, она продолжила свое обучение в Индийском Институте управления в Калькутте.

Обучение далось ей легко, и вскоре она успешно окончила его, получив в свою копилку регалий диплом MBA.

Первый опыт работы Нуйи получила, продавая рекламные площади студенческой газеты.

А первой официальной работой стал пост продакт-менеджера текстильной компании Mettur Beardsell, затем пост менеджера по товарам в Johnson & Johnson, благодаря которому Индра получила хороший опыт и поняла, что сфера бизнеса ей близка и интересна.

Она решила не останавливаться на достигнутом и уехала получать бизнес-образование за рубежом, в США, в Йельской школе менеджмента, рекламу которой увидела в одном из журналов. Она говорила так:

«Всегда стремитесь к чему-то великому и верьте в свои силы. Когда я в свое время попросила у родителей разрешения подать документы в Йельскую школу менеджмента, они, конечно же, были против, и к тому же настолько уверены, что я не пройду, что разрешили попробовать. И меня не только приняли, но и предложили самую высокую стипендию»

Но, несмотря на это, в ближайшие два года с деньгами было туго. Индра сначала подрабатывала ночным администратором. Тяжелых усилий стоило ей накопить 50 долларов на костюм для прохождения собеседования на престижную работу.

В магазине она долго не могла выбрать ничего подходящего — ей были непривычны и казались неудобными западные наряды. В результате она купила костюм, брюки которого едва доходили ей до лодыжек. Да и вообще он был ужасного качества, к тому же, мягко говоря, не очень сочетался с оранжевыми сапогами.

Это настолько угнетало соискательницу должности, что она отвечала крайне невпопад.

Получив отказ на собеседовании, со слезами на глазах Индра рассказала эту историю своему университетскому преподавателю. Учитель посоветовал всегда оставаться собой и носить ту одежду, которая удобнее, и в которой она будет чувствовать себя свободно и естественно.

«Какой костюм ты наденешь, когда приедешь в Индию?» — спросил учитель. Она ответила, что наденет сари (традиционный индийский наряд). Последовав совету, на следующее собеседование Индра надела сари.

Это не смутило менеджеров Boston Consulting Group (ведущая международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге). В 1980 году они наняли иностранную студентку стажером.

За шесть лет в этой компании Индра прошла путь до директора проектов в области международной корпоративной стратегии. Среди ее клиентов были компании из различных сфер — от текстильной до пищевой промышленности.

Карьерный рост

В 1986 году ее сманили в Motorola (компания работающая в области интегрированных телекоммуникаций, и встроенных электронных систем), где она выросла до вице-президента и директора по корпоративной стратегии и планированию.

В 1990 она делает следующий карьерный шаг — переходит в компанию Asea Brown Boveri (компания, специализирующаяся в области электротехники, энергетического машиностроения и информационных технологий) старшим вице-президентом и директором по корпоративной стратегии и стратегическому маркетингу. Asea Brown Boveri можно назвать сборищем разнообразных американских активов. Одной из задач Индры было связать компании из 15 разных отраслей в единую группу с общими операциями.

К 1994 году незаурядные способности Нуйи были замечены главами крупных компаний и практически одновременно ей поступает заманчивое предложение о работе от Джека Уэлча-  глава General Electric и исполнительного директора PepsiCo, Уайна Каловэй.

Два  этих человека знали друг друга, но, Каловэй предложил нечто привлекательное для Нуйи. Он сказал ей, что «Уэлч лучший руководитель, я знаю… Но мне нужен человек вроде тебя, я бы предложил тебе особенное место в PepsiCo.

» В итоге все тщательно обдумав, она сделала выбор в пользу PepsiCo и этот выбор оказался для нее судьбоносным.

Реформы в PepsiCo 

Когда в 1994 году Нуйи пришла в PepsiCo, у компании было три бизнеса. Первый — выпуск газировок, второй — производство вкусных, но вряд ли очень полезных снэков, третий — сеть ресторанов. Несмотря на это компания переживала тогда не лучшие времена, но с приходом Индры дела постепенно пошли в гору.

Она принимала активное участие во всех важных решениях PepsiCo. Так, она всячески убеждала гендиректора PepsiCo Роджера Энрико отказаться от неэффективного ресторанного бизнеса компании, в который входили KFC, Pizza Hut и Taco Bell.

И женская настойчивость победила мужской скептицизм — в 1997 году сеть была продана и сделано признание в том что рестораны не входили в число талантов PepsiCo.

Индра стала инициатором публичной продажи акций. В 1999 г. во время IPO было продано 60% акций ботлеров компании. Это принесло $7 млрд., пущенных на поглощения.

Нуйи была уверена, что ставка на пепси-колу и снэки ошибочна. Люди все чаще будут делать выбор в пользу более здоровой продукции, твердила она. Время подтвердило ее правоту.

В 2008 году продажи прохладительных напитков в США снизились впервые за последние 50 лет.

В погоне за здоровой пищей люди стали отказываться от продукции «империи, построенной на жире, соли и сахаре», как отзывался о PepsiCo Forbes.

И вот в 1998 году Нуйи в очередной раз проявила настойчивость, когда стала одним из идеологов поглощения производителя соков Tropicana . “Прохладительные напитки PepsiCo начинали пить с 10 утра, а с 5 до 10 утра…” — говорила Нуйи, намекая, что на завтрак люди предпочитают все-таки соки, а не газировку».

Индра считает, что главный залог успеха каждой компании – умение вовремя принять реформы. Кроме того, чтобы вывести PepsiCo на достойный уровень, Индра тщательно изучала тактику  главного конкурента, делала выводы  и применяла эффективные методы, основываясь на опыте конкурентов и личных наблюдениях.

«То, что я женщина, мигрант и у меня другой цвет кожи, делало достижение успеха в три раза труднее» — так рассказывала Нуйи о своей карьере.

 В 2001 году она стала президентом и главным финансовым директором PepsiCo. Работала она уже не с Энрико, который в том же году ушел в отставку из-за проблем со здоровьем, а со Стивом Рейнмундом.

В паре с ним Нуйи совершила еще одну громкую сделку — слияние с компанией Quaker Oats в 2001 году, которое в том числе добавило в линейку продуктов PepsiCo бестселлер среди американских спортивных напитков — Gatorade.

Индра является очень мудрой в бизнесе женщиной. Подтверждает это случай, произошедший в 2006 году, когда на должность генерального директора «Pepsi Co», помимо Индры, претендовал также Майк Уайт, на тот момент вице-президент компании.

Узнав о своем назначении Индра смогла избежать момента конкуренции между ней и её хорошим другом Майком. Индре удалось убедить Майка не покидать свою должность, ведь он мог принести еще много пользы и достичь личного успеха.

Ему значительно повысили заработную плату и сейчас Майк Уайт имеет почти такой же вес в компании, как и Индра и участвует во всех важных переговорах наравне с ней.

Вообще, Нуйи с ее плавной жестикуляцией и немного наивной улыбкой совсем не вписывается в стереотип железной бизнес-леди: в разговоре она очень мягка и предупредительна и охотно обращается за помощью к мужчинам.

 А в декабре 2010 было объявлено о покупке за $5,4 млрд. компании «Вимм-билль-данн».

«Приобретение Wimm-Bill-Dann и добавление этого бренда в наше портфолио является для нас финансово привлекательным и дает нам огромный шанс развивать свой бизнес в сфере производства молочных продуктов.

В то же время налаженная работа компании Wimm-Bill-Dann будет способствовать реализации нашей глобальной стратегии как производителя продуктов питания и поможет предоставить потребителям со всего мира высококачественные продукты питания и напитки — доступные во многих магазинах, по приемлемой цене и имеющие доказанное преимущество перед конкурирующей продукцией».

 «У Индры всегда был острый нюх на то, что происходит во всех сферах бизнеса, и ни у кого нет ни малейших сомнений в ее компетентности и способности вести дела».

Этот самый иррациональный «нюх» подкрепляется и вполне рациональными принципами управления, на которые опирается Индра. Один из них — постоянное стремление к обновлению маркетинговой политики.

«Как только новая бизнес-схема разработана, — говорит Индра, — она устаревает. Потому что кто-то уже начинает ее копировать».

Сейчас в компании происходят большие изменения. В 2012 году Нуйи сократила на 3% количество работников PepsiCo по всему миру, чтобы таким образом уменьшить расходы, и одновременно увеличила финансирование маркетинга основных брендов на 15%. Нуйи также произвела перестановки среди высшего руководства компании, может быть готовясь выдвинуть своего преемника.

PepsiCo из производителя газировки превратилась в серьезного игрока на рынке соков и продуктов для здорового образа жизни.

В результате ряда громких и не очень поглощений в ее ассортименте появились соевые напитки, фруктовые чипсы, каши и хлопья. Сегодня стоимость компании PepsiCo эксперты оценивают в $106 млрд.

За время работы Индры чистая прибыль компании выросла в 2 раза, а общий доход на 72%. В целом, Индра полностью изменила стратегию работы PepsiCo.

Личная жизнь

Но Индра Нуйи является исключением и несмотря на то, что её блестящая карьера отнимает у нее много времени и сил, она является счастливой женой Раджи Нуйи, с которым имеет двух дочек.

Женщинам, которые мечтают быть хорошими женами и матерями, и в то же время быть успешной бизнес-леди стоит задуматься над ее словами:

«Я бы посоветовала женщинам расстаться с чувством вины. Я думаю, мы все генетически запрограммированы ощущать вину за то, что не полностью отдаемся работе.

А если мы это делаем, мы беспокоимся, что не полностью посвящаем себя детям или мужу. Если вы расстанетесь с чувством вины, вы скинете с плеч огромную ношу.

 Я люблю свою семью, но PepsiCo тоже является моим ребенком, и поэтому я не смотрю на работу здесь как на рутину. Я считаю, что у нее есть терапевтический эффект».

Список титулов и наград Индры Нуйи впечатляет.

Вот лишь некоторые из них: включена Wall Street Journal в список 50-ти наиболее успешных женщин (2007 и 2008), входит в число ста наиболее влиятельных людей мира по версии Time (2007 и 2008), третье место в списке Forbes среди влиятельных женщин (2008), первое место в аналогичном рейтинге Fortune (2009 и 2010). В октябре 2010 года журнал Forbes поместил ее на шестое место среди наиболее влиятельных женщин мира, а в 2012 на тринадцатое.

Нуйи свойственна бесхитростная простота, знакомые отмечают непосредственность Нуйи и ее чувство юмора. Порой это приводит к курьезам.

Так, во время выступления в Колумбийском университете, объясняя буквально на пальцах одной руки взаимосвязь пяти континентов и их экономических функций, она показала средний палец и сказала, что, мол, а этот палец у нас будет Северной Америкой. Зал еле справился с хохотом.

Индра ярый фанат New York Yankees, Chicago Bulls и Майкла Джордана, — она рассматривает игру как пример командной деятельности, которую считает жизненно важной составляющей работы. В PepsiCo она следит в том числе за тем, чтобы сотрудников поздравляли в день рождения тортом.

Нуйи — убежденная вегетарианка. Но Forbes утверждал, что ее вряд ли можно назвать фанаткой здорового образа жизни. Она редко занимается спортом и ежедневно съедает три пакетика чипсов Lay’s.

Когда коллеги предложили ей в виде рекламного хода принять участие в Нью-Йоркском марафоне, организованном компанией, она шутливо отказалась: «Я могу одолеть дистанцию где-то за месяц: постою здесь, пройдусь по магазинам там…»

Нуйи занимает должность главы совета директоров Американо-Индийского Делового Совета (USIBC), а также члена совета директоров Федерального Резервного банка Нью-Йорка.

Она также является членом Yale Corporation и членом совета попечителей программы Эйзенхауэра.

Не чужда и политики — в 2004 году перечислила $27 тыс. в фонд Джона Керри, баллотировавшегося в президенты США. Выборы, как известно, он проиграл. Но Индра не очень расстроилась. Ведь для нее большая политика — это мировая экспансия компании PepsiCo, а тут Индра Нуйи не знает поражений.

Секреты успеха Индры Нуйи 

Индра из своей бизнес стратегии секретов не делает. Она сформулировала пять принципов, благодаря которым ей удается всегда быть на высоте. Вот они:

1. Деньги, престиж или власть — не самоцель. Считать себя успешным может лишь человек, который посвятил свою жизнь тому, что он больше всего любит. Необходимо уже на самых ранних этапах своей жизни задаваться вопросом – как найти свое призвание, и делать то, что по-настоящему интересно.

2. Необходимо с самого раннего возраста поставить себе высокие цели. И не размениваться по пустякам.

3. Учиться надо всю жизнь, независимо от возраста. При этом важно обращать внимание не только на теоретические знания, но и на практический опыт — Индра Нуйи до сих пор минимум полдня в неделю ходит по гастрономам, чтобы лучше ориентироваться в конъюнктуре и в настроениях покупателей.

«Если вы настроитесь на то, чтобы учиться всю жизнь, любая встреча с кем угодно, будь то вахтер, уборщица, член семьи, наставник или начальник, будет для вас значимой, потому что каждый из них чему-то вас учит: жизни, человечности, работе и, пока вы держите глаза открытыми и учитесь, каждое взаимодействие значимо».

5. Три главные опоры в жизни — семья, друзья и вера. Сталкиваясь с непростыми жизненными обстоятельствами, Нуйи в первую очередь обращается к религии, и это ей помогает преодолеть трудности.

Источник: http://medpred.info/indranooyi

История успеха Индры Нуйи: против правил

В принципе, американское общество не удивишь тем, что женщина достигает высоких успехов в бизнесе. Но пример Индры уникален тем, что она родилась и выросла в патриархальной индийской семье с четко прописанными гендерными ролями. Вся ее карьера – это постоянное преодоление стереотипов, традиций, семейных предрассудков. Но ломала девушка их настолько осторожно, по-женски, что семья и общество довольно спокойно восприняли ее головокружительный успех и охотно к нему приобщились.

Как зарождалась легенда

Конечно, успех не пришел к простой индийской девушке на ровном месте. Предпосылки для него зарождались еще с детства, закладывались родителями и взращивались жизнью.

Начало биографии

Эти зерна инакомыслия легли на благодатную почву. Индра постоянно стремилась к внутренней свободе, не хотела принять предписанную ей судьбу традиционным обществом. Поэтому вместо того, чтобы постигать искусство ведения домашнего хозяйства, училась крокету, участвовала в девичьей школьной рок-группе.

Даже сегодня, будучи солидной бизнес-леди, не забывает рок и часто играет, распевая песни. Причем неважно, дома или на работе. Мало того, однажды в должности топ-менеджера PepsiCo, она купила на работу несколько электрогитар, пару акустических, и устроила с коллегами импровизированный концерт.

Такое же требовательное отношение выработалось у Индры и к коллегам. В 2007 году сотрудникам, бывшим под ее началом, не удавалось найти важное решение.

Надо было срочно предоставить таиландским заводам альтернативу недорогому пальмовому маслу, которая была бы примерно такой же дешевой. Поиски ничего не давали, но женщина категорически запретила их прекращать.

И коллеги нашли решение – заменой стало масло из рисовых отрубей.

Такое воспитание помогло добиться успеха не одной Индре. Ее брат Нараянан по завершении обучения Йельского университета основал свое личное дело, а сестра стала главой консультационной компании Tandon Capital Associates.

Начало трудовой карьеры

После школы Индра пошла учиться в Христианский колледж Мадраса своего родного города Ченнаи. Затем училась в калькуттском Индийском институте менеджмента – по всей Индии это было второе заведение, которое выдавало дипломы МВА. После его окончания начались ее трудовые будни.

Первая работа

Еще до официальной работы Индра продавала в студенческой газете ее рекламные площади. Однако официальной должностью стала работа продакт-менеджера текстильной компании Mettur Beardsell.

Самый богатый опыт пришел в мадраском отделении медицинской фармакологической компании Johnson & Johnson. Там основной задачей стало продвижение женских гигиенических прокладок. Чтобы понять, насколько это была сложная задача, надо знать о культурных особенностях Индии.

Как позже говорила Индра журналистам, это было равносильно продвижению в России безалкогольной водки.

Однажды девушке попалась на глаза реклама Йельской школы менеджмента в США. Теперь главной ее целью стало продолжение обучения по американским стандартам. Индра сдала вступительные экзамены. Но удивительней было то, что семья разрешила ей этот шаг и даже оплатила поездку.

Хотя вначале родители дали согласие на поступление, совершенно не веря, что это принесет хоть какой-то успех. Но когда Индра не просто поступила, а получила еще право на самую высокую стипендию, согласились ей помочь.

Хотя по индийским традициям ей можно было распрощаться с мечтой о замужестве. Однако и здесь Индра доказала, что сложности созданы для того, чтобы их преодолевать.

Позже она вышла замуж за индийца Раджу Нуйи, который отказался от работы в компании Hewlett-Packard ради совместной жизни с Индрой, оставшись на вольных хлебах независимым консультантом.

Жизнь в США

Своей трагедией Индра поделилась с одним из университетских преподавателей, который посоветовал ей не пытаться стать европейской женщиной, а оставаться собой. Поэтому на второе собеседование девушка одела любимое сари. Ее приняли стажером в компанию Boston Consulting Group, где проработала шесть лет, дослужившись до директора проектов по международной корпоративной стратегии.

Успех специалиста

К тому времени Индра стала настолько востребованным профессионалом, что больше ей не пришлось искать работу – хэдхантерские агентства сами искали способы сманить ее на нужные должности.

Так случилось в 1986 году, когда она стала сотрудником Motorola и со временем выросла до директора корпоративной стратегии и планированию, а также вице-президентом компании. Но в 1990 году ей предложили похожую должность компании Asea Brown Boveri.

Спустя четыре года два директора крупных компаний, General Electric и PepsiCo, одновременно предложили ей работу на ответственных должностях. Индра остановилась на предложении PepsiCo и занялась его стратегическим развитием.

Первые шаги в PepsiCo

После продажи дела у ресторанов пошли на улучшение, хотя сама PepsiCo потеряла 10 млрд долл. оборота. Но уже через 10 лет компания вернулась на прежний уровень доходов. Причем, по словам Индры, это был более прибыльный капитал, чем прежде.

На счету индийской предпринимательницы еще не один такой рискованный шаг, который потом оборачивался более надежной прибылью компании. Хотя, на деле эти шаги не были для нее легкими, как можно описать словами. Позже беседуя с прессой, Нуйи признавалась, что, будучи жесткой и непреклонной на совещаниях, по их окончании приходила к себе, закрывала кабинет и тихо всхлипывала.

Стратегия развития PepsiCo

На тех же совещаниях Индра постоянно отстаивала мнение, что опасно выстраивать стратегию развития компании исключительно на продажах чипсов и пепси-колы – грядет время здоровой пищи.

Ее правоту признали, когда в 2008 году по США впервые за полсотни лет упал спрос на сладкие прохладительные напитки. Мало того, официально вышел запрет на продажу такой газировки и чипсов на территории кампусов и школ.

При этом возрос спрос на энергетические, спортивные напитки, холодные чаи и прочее.

Однако мировой концерн спасло то, что руководство вовремя прислушалось к заверениям Нуйи. Еще в 1998 году компания пошла на сделку в 3,3 млрд долл. и купила производителя соков Tropicana. Как говорила Индра, пепси-колу пьют с десяти утра, а до этого, после пробуждения, люди предпочитают пить соки.

Разрабатывая стратегию развития своей компании, женщина не ограничивается изучением шагов конкурентов и их политики. Главный залог успеха, по ее мнению – вовремя пойти на необходимые реформы.

Лучше их принимать в удачные годы, а не в те, когда успех сходит на убыль. Также, по ее мнению, важно заявлять о себе потребителям даже в самые тяжелые времена.

Ну, и, конечно же, всегда быть оптимистом, не выпадая при этом из реальности.

Завоевание доверия

Секрет постоянной влюбленности в свою работу Индра объясняет тем, что она дает ей терапевтический эффект. Компания для нее, как еще один ребенок в ее семье. Поэтому индийская бизнес-вумен получила признание не только в бизнес-среде. На ее счету такие награды:

• одна из 50-ти наиболее успешных женщин Wall Street Journal (2007, 2008 гг.);
• одна из ста наиболее влиятельных людей мира по версии Time (2007, 2008 гг.);
• третье место в списке влиятельных женщин от Forbes в 2008 г., шестое – 2010 г. и тринадцатое 2012 г.;
• первое место в рейтинге влиятельных женщин от Fortune (2009, 2010).

Отметим, что это далеко не все ее награды.

Жизнь вне компании

Вопреки всем семейным страхам, Индра вышла замуж и родила двух дочерей. Ей вполне удалось совместить успех в бизнесе с семейным счастьем. Один из секретов такого удивительного равновесия – бесхитростность и простота ее натуры.

Как отмечают люди, с которыми ей часто доводится общаться, Индра может порой говорить безумно романтичные и наивные вещи. Но от этого они не перестают быть правдой. К тому же звездная болезнь ей совершенно неведома.

Как-то во время интервью Нуйи ненароком пролила газировку на диван и сама встала за салфетками, чтобы исправить причиненные неудобства.

Но спорт ее увлекает, как отличный пример командной работы, без которой ни одна компания не способна выжить. Поэтому Индра не только следит за играми бейсбольной команды New York Yankees и баскетбольной Chicago Bulls, но и за тем, чтобы каждый сотрудник на свой в день рождения получил от имени компании праздничный торт.

Общественная деятельность

• член совета попечителей программы Эйзенхауэра;
• член Yale Corporation;
• член совета директоров Федерального Резервного банка Нью-Йорка;
• глава совета директоров Американо-Индийского Делового Совета (USIBC);
• член консультативного совета Йельского университета;
• член Линкольновского центра современного искусства;
• член попечительского совета Международного комитета спасения, который борется против расовой дискриминации.

Однажды Нуйи даже приняла небольшое участие в политической деятельности, когда поддержала фонд Джона Керри, вложив туда 27 тыс. долл. Керри выборы проиграл, но эксперты говорят, что Индра вполне может построить успешную политическую карьеру. Многие полагают, что начнет женщина с должности государственного чиновника. Эти догадки подтверждает сама Индра, которая говорит в интервью о желании поработать в Вашингтоне около четырех-пяти лет, причем абсолютно бесплатно.

Источник: https://newbusiness.su/istoriya-uspeha-indry-nuji.html

Индра Нуйи — самая влиятельная женщина мира

Успех и большие деньги приходят к человеку независимо от его пола или цвета кожи. Индийка Индра Нуйи — ярчайший тому пример. Многомиллионное состояние и первые места в рейтингах самых влиятельных женщин в бизнесе — плод ее невероятной трудоспособности и веры: в Бога, в себя и в то, что она делает.

Индра Нуйи – американка индийского происхождения, одна из самых влиятельных женщин мира, суперзвезда среди генеральных директоров. Она является президентом и финансовым директором крупнейшей пищевой компании в мире — PepsiCo.

Выросшая в индийском обществе, где четко расписаны гендерные роли, Индра Нуйи проделала головокружительную карьеру, ломая предрассудки и традиции своей семьи. Она стала первой женщиной во главе столь крупной корпорации и одной из самых успешных бизнес-леди в США.

Индра родилась в 1955 году в индийском городе Мадрас. С самого детства девочка выступала против консервативных правил общества, она предпочитала быть собой, нежели следовать скучным и противоречивым требованиям старших.

Не обращая внимания на ворчливых поборников этикета, она играла в крикет, хотя считалось, что приличным девушкам не следует этого делать.

А когда Индра поступила учиться в Христианский колледж, она даже играла на гитаре в рок-группе.

Уже тогда, в юности Индра поняла, что только образование сможет дать ей большую свободу. В колледже она изучала химию, физику и математику. Однако полученные знания позволяли выбрать весьма ограниченный круг профессий. Поэтому Индра решила добавить к этому списку еще и навыки управления. Тогда только два учебных заведения в стране предлагали студентам получить степень магистра делового администрирования. Индра смогла поступить и закончить один из них — Индийский институт менеджмента. Полученные знания она опробовала, устроившись на текстильную фабрику, а затем — в филиал компании Johnson & Johnson. И здесь Индре пришлось идти против консервативных правил своей страны. Продвигать средства личной гигиены в Индии середины 70-х годов было, по ее словам, равносильно рекламированию в России безалкогольной водки.

Тогда Индра почувствовала, что управление — это ее конек. Она решилась на очень серьезный шаг — поехать в США и продолжить обучение. Ей было всего 22 года.

«Чтобы молодая девушка из консервативной семьи, из касты брахманов уехала за границу одна — это было невозможно представить!» — говорила позже Индра.

И тут большую роль в ее становлении сыграли родители, которые, несмотря на ее опасения, поддержали выбор дочери. Индра подала заявку в Йельскую школу менеджмента и успешно сдала вступительные экзамены.

Впрочем, следующие два года ей пришлось несладко. На маленькую стипендию было трудно прожить, и ей пришлось по ночам подрабатывать секретарем. Не хватало даже на одежду, и девушка ходила в сари. «Я даже не могла купить себе костюм, чтобы ходить на собеседования в серьезные фирмы», — сетовала Индра. Но знания стоили этих лишений.

Она поступила на работу в известную консалтинговую компанию в Бостоне, где проработала 6 лет, разрабатывая международные проекты, связанные с корпоративной стратегией. Это было время свободы — от безденежья, от жестких устаревших правил. Индра жила в мире, где женщина была в равных правах с мужчиной, и это доставляло ей огромное удовольствие.

Ее работа и упорство принесли свои плоды — бойкую девушку из Индии заметили в крупных компаниях. Индру пригласили на руководящую должность в компанию Motorola, а затем в фирму Asea Brown Bovery Inc., где она стала главой отдела стратегии. Тактика, предложенная Индрой, позволила компаниям получить большие прибыли.

Признание бизнес-общества пришло к Индре, когда ей было 39 лет. Тогда к ней обратились с предложениями руководители двух крупнейших фирм — Джэк Уэлч, возглавлявший General Electric, и Уэйн Кэллоуэй, исполнительный директор компании Pepsi. Однако Кэллоуэй, по-видимому, знал лучший подход к женскому уму. «Нам нужны именно вы, и вместе мы сделаем компанию Pepsi такой, какой вы ее видите!» — сказал он, предложив пост главного стратега, и Индра согласилась. Это было невероятное достижение для нее.

Следующие 9 лет — до поста президента компании — ей пришлось очень много работать. Нужно было не только переиграть главного конкурента — компанию Coca-Cola, но и доказать коллегам-мужчинам, что руководитель фирмы сделал правильное решение. С первым она справилась благодаря своим знаниям и опыту. А, увидев результаты ее работы, ни у кого уже не возникало вопросов о ее профессионализме.

В 2008 году Индра Нуйи заняла третью строчку самых влиятельных женщин мира. А в следующие два года она стабильно возглавила этот рейтинг.

Сама бизнесвумен говорит, что даже во сне она думает о развитии компании. Она счастлива с мужем, растит двух дочерей. «Но PepsiCo тоже является моим ребенком», — добавляет Индра.

Даже коллектив компании она называет «наша семья», и в этом отношении — секрет ее успеха.

Источник: http://alinareyzelman.ru/motivation/indra-nooyi/

История успеха Индры Нуйи — Бизнес идеи

Индра Нуйи – одна из тех сильных женщин, которые смогли добиться высот в выбранном деле, не обращаясь ни к кому за помощью. Сейчас Индра является управляющей всемирно известной компании Pepsi Co, однако когда-то эта женщина испытывала большие трудности даже с покупкой костюма для собеседования. На своем собственном примере Индра Нуйи доказала миру, что всего и всегда можно достичь, неважно кто ты и где родился. Жизненный девиз Индры – «Постоянно работайте над собой и не бойтесь ошибок».

Детство

Индра Нуйи появилась на свет в Индии, в городе Ченнай. Её родственники были не богаты, но и не бедны – папа был банковским служащим, а дедушка трудился окружным судьей.

Несмотря на то, что многим индийским девочкам с детства прививают любовь к ведению домашнего хозяйства, Индра не собиралась связывать свою жизнь только с этим. Её детство было активным – она была участницей многих спортивных команд, играла и пела в школьном музыкальном коллективе.

Впрочем, тяга к музыке осталась у Индры и по сей день, она часто берет в руки гитару и поет – может это делать даже прямо в офисе.

Учеба и начало трудовой деятельности

После получения степени бакалавра математики и физики в колледже, Индра поступила Индийский институт менеджмента, который успешно окончила с дипломом MBA. Первая работа Индры заключалась в продаже рекламных мест в газете, которую выпускали студенты её института.

Далее она недолгое время проработала в компании «Mettur Beardsell», занимающейся текстилем. Там она занималась рекламой и продажей предметов женской гигиены. Заниматься этим в Индии – всё равно, что продавать безалкогольную водку в России.

Однако такие препятствия Индру не остановили, а наоборот, подзадоривали.

Когда Индре исполнилось 23, она поехала в США продолжать свое образование. Хоть родители Индры и были против её поступления в Йельскую школу менеджмента, она всё равно поехала учиться и оправдала все ожидания, став одной из лучших студенток на курсе.

Учась в Америке, денег Индре катастрофически не хватало, и она часто подрабатывала по ночам, администратором. После окончания обучения в школе менеджмента, Индре предложили работу в Бостонской Консалтинговой Группе, которая принесла ей много опыта и новых знаний. Через несколько лет она заняла должность топ-менеджера в «Motorola», а еще через пару лет – в «Asea Brown Boveri».

Начало пути в «Pepsi Co»

В 1994 году Индра оказалась перед серьезным для себя выбором. Практически одновременно ей предложили работу в «General Electric» и «Pepsi Co». Всё тщательно обдумав, она сделала выбор в пользу второго варианта, и этот выбор оказался для нее судьбоносным.

Начав работать в «Pepsi Co» в качестве стратегического менеджера, Индра стала активно внедрять свои идеи в работу компании. С её подачи рестораны компании стали единой сетью, началась публичная продажа акций, и в компании появились новые активы.

Успех Индры Нуйи

Сейчас «Pepsi Co» имеет лидирующие позиции на рынке – и это заслуга, прежде всего, Индры. Во время её руководства, стоимость компании повысилась почти на 70%, а чистая прибыль увеличилась в 2 раза.

Индра работала в «Pepsi Co» и президентом, и финансовым директором, а впоследствии стала генеральным директором и СЕО. К своей работе Индра относиться очень легко, даже как-то по-матерински.

В одном из интервью она призналась, что её работа способна вывести её из любого грустного и тяжелого состояния.

Очень распространено мнение, что женщина должна посвятить себя либо карьере, либо семье и детям. Действительно, успешно совместить эти две, несомненно, важные сферы жизни мало кому удается в полной мере. Но Индра Нуйи как-то их таких женщин.

Несмотря на то, что её блестящая карьера отнимает у нее много времени и сил, она является счастливой женой Раджи Нуйи, с которым имеет двух дочек. Женщинам, которые мечтают быть хорошими женами и матерями, и в то же время быть успешной бизнес-леди, Индра дает совет, который и помог её достичь таких высоких результатов.

Главное, считает она, это убить в себе ощущение вины за то, что семья не получает достаточно заботы из-за карьеры, и наоборот.

Помимо всего прочего, Индра является очень мудрой в бизнесе женщиной. Подтверждает это случай, произошедший в 2006 году, когда на должность генерального директора «Pepsi Co», помимо Индры, претендовал также Майк Уайт, на тот момент вице-президент компании.

Индра смогла избежать момента конкуренции между ней и её хорошим другом Майком. Узнав о своем назначении, она сразу же прилетела к Майку, который в этот момент находился на отдыхе.

Индра беспокоилась о том, что Майк может покинуть компанию, которой он мог бы принести еще много пользы и достичь в ней своего успеха. Индре удалось убедить Майка не покидать свою должность, и даже значительно повысила ему заработную плату.

Источник: http://BusinessIdei.com/istoriya-uspeha-indry-nuyi/

Поверь в мечту: 6 женских биографий, которые вдохновляют с первых строк

Прекрасный пол давно доказал, что любить его можно не только за красоту, но и за непобедимую выносливость, целеустремленность и мотивированность. Редакция Marie Claire совместно с крупнейшим сервисом электронных и аудиокниг ЛитРес подобрала шесть вдохновляющих биографий героинь своего времени.

«Меган. Принцесса из Голливуда», Эндрю Мортон

Цитата: «История Меган – не только рассказ о женщине в поисках себя, но и о человеке, который ищет свое место в мире, где его не готовы воспринимать ни как черного, ни как белого».

Для кого: для целеустремленных

Прошлый год подарил надежду всем поклонникам романтических историй о сказочной любви – оказалось, что выйти замуж за принца, если «вам немного за тридцать» (как поется в известной песне), все-таки можно. Даже если не немного. Даже если вы актриса, да еще и наполовину афроамериканка.

Этих «даже» в жизни Меган Маркл было достаточно. Обычная семья, трудности профессии (Маркл в основном была сериальной актрисой, серьезных драматических ролей ей не давали), неудачный первый брак.

Ее называют современной Золушкой, но Золушка нашла своего принца гораздо раньше, да и папарацци в сказочном королевстве не было.

А вот герцогиню Сассекскую охотники до сенсаций подстерегают на каждом углу: «Меган показала язык! Меган надела открытое платье! Супруга принца Гарри нарушила этикет!» И главный вопрос: «Что на это скажет королева?».

В книге Эндрю Мортона, который, кстати, был биографом принцессы Дианы, есть на этот вопрос четкий ответ. «Не-важ-но.» Неважно, кто что скажет: будь то диванные критики, журналисты или сама Елизавета II.

История Меган доказывает, что если чего-то хочешь, стоит добиваться этого, не оглядываясь на мнение окружающих. А главное – всегда оставаться собой, тогда будут тебе и любовь, и титул, и хрустальные туфельки.

Читать онлайн.

«Неудержимая. Моя жизнь», Мария Шарапова

Цитата: «Каждый раз, когда тебя сбивают с ног, ты должна подняться с улыбкой, как будто хочешь сказать: “Ах, это? Да это так, ерунда”».

Для кого: для неудержимых

Из таких историй состоит вся жизнь теннисистки. Сначала развод родителей, зависть сверстников, постоянные тренировки с самого детства. Потом головокружительная карьера: первая ракетка мира, обладательница «карьерного шлема», мировое признание. И вновь травмы, проигрыши, допинговые скандалы. Не жизнь, а бесконечные качели.

Не знаем, насколько комфортно чувствует себя на этих качелях Мария, но держится она уверенно. Не пустили на Олимпиаду – поехала учиться в Лондон, получила травму, которая не дает играть – написала книгу. Восхищаемся стойкостью спортсменки и учимся у нее силе духа.

Читать онлайн.

«Вивьен Вествуд», Иэн Келли

Цитата: «Если ты восхитительно одет, жизнь становится лучше».

Для кого: для отчаянных

Кто бы что ни говорил, время настоящих бунтарей прошло. Ну, чем вы сейчас удивите публику: платьем и кедами? колготками в сетку? Сложно представить, что могло бы сейчас взбудоражить умы искушенной публики. А вот появление Вивьен Вествуд в 1970-х годах стало настоящей революцией.

Ее саму тогда никто не знал: знали британскую рок-группу «Sex Pistols», участники которой играли дерзкую музыку и были одеты в кожаные косухи и рваные джинсы.

Они (вместе с Энди Уорхолом и The Velvet Underground) дали рождение целому движению, получившему название «панк».

Но никому и в голову не приходило, что настоящий панк рождался за швейной машинкой: костюмы для группы, а потом и для всей модной молодежи Британии и США придумывала молодая жена менеджера «Sex Pistols» Вивьен.

Взбалмошная девица с ирокезом и в грубых мужских ботинках не могла не раздражать чопорную Британию. Но Вествуд не обращала ни на кого внимания, и в итоге если не влюбила в себя весь мир, то точно заставила уважать.

Стоит ли ее читать? Без всяких сомнений!

Читать онлайн.

«Время колоть лед», Чулпан Хаматова, Екатерина Гордеева

Цитата: «Авторы этой книги – Катя и Чулпан – дают на вопрос сегодняшнего дня, может быть, лучший из всех возможных ответов: любить вне зависимости от погоды. Только любить».

Для кого: для неравнодушных

Эта удивительная книга отличается от остальных тем, что ей нельзя подобрать определение. Это не мемуары, не биография, а, как написала в предисловии Людмила Улицкая, «и роман воспитания, и журналистское расследование, и диалог двух подруг на грани исповеди».  У книги два автора – актриса и общественный деятель Чулпан Хаматова и журналист Екатерина Гордеева.

Через их разговоры читатель узнает о телевидении девяностых годов, зарождении современного театра, об отношениях героинь книги друг с другом и с обществом. И, конечно, о благотворительном фонде «Подари жизнь» – главном деле обеих женщин.

Как признается сама Хаматова, книга получилась грустной, но светлой. Ежедневно бороться с обвинениями во лжи, участвовать в политических разборках, переживать не только за своих детей (а их у Чулпан трое), но и за детей фонда – нелегко. Но понимать, что за всем этим стоят тысячи спасенных жизней – бесценно.

Читать онлайн.

«Шаг вперед. История девушки, которая, потеряв ноги, научилась танцевать», Эми Пурди, Мишель Берфорд

Цитата: «То, что на первый взгляд кажется отклонением от намеченного маршрута, в итоге может оказаться судьбой».

Для кого: для тех, кто не верит в себя

Всем людям свойственно сомневаться, а молодым девушкам особенно. Что, если я не красивая? Глупая? Что, если у меня не получится? Эми Пурди мечтала стать спортсменкой и королевой красоты. Для этого у нее были все данные: приятная внешность, стройная фигура, голливудская улыбка. В 19 лет Эми лишилась обеих ног ниже колена. Казалось, карьере конец…

Но спустя всего 7 месяцев Эми вернулась к тренировкам, а уже через год заняла третье место на соревнованиях по пара-сноуборду. Девушка выиграла серебро и бронзу на Паралимпийских играх в Сочи и в Пхёнчхане, снялась в клипе Мадонны и приняла участие в «Танцах  со звездами»! Когда прочитаете книгу, обязательно посмотрите ее выступления – они красноречивее любых слов.

Читать онлайн.

«Фрида Кало. Биография в комиксах», Мария Хессе

Цитата: «Я пила, чтобы утопить свои беды, но самые сильные из них научились плавать».

Для кого: для креативных

В последнее время мир охватила настоящая «фридомания». От значков и стикеров до фильмов и книг – сложно встретить человека, который хотя бы краем уха не слышал о Фриде Кало. В московском «Манеже» с оглушительным успехом прошла выставка, посвященная Фриде и ее мужу Диего Ривере, – чтобы попасть на нее, люди стояли в огромных очередях.

Многие, правда, жаловались, что выставка непонятная. Да и Фрида сама непонятная. Чтобы донести до простых людей непростую историю жизни и творчества Кало, Мария Хессе выпустила прекрасную книгу с красочными иллюстрациями и небольшими биографическими заметками.

Читать онлайн.

Источник: https://www.marieclaire.ru/stil-zjizny/pover-v-mechtu-jenskie-biografii-kotoryie-vdohnovlyayut-s-pervyih-strok/

6 вдохновляющих мантр от успешных женщин – HEROINE

Ученые доказали, что используемая нами активная лексика серьезно влияет на настроение. Мы искусственно можем влиять на ощущение блаженства, менять приступы самокритики на сострадание и заботу о себе, а также увеличивать количество энергии, которая нам требуется для преодоления сложных моментов в жизни.

Простое повторение убедительной фразы может дать тебе уверенность в себе и повысить твою внутреннюю мотивацию. Этот простой лайфхак и есть секрет успеха многих влиятельных женщин, которых мы видим на экранах.

Специально для тебя мы собрали несколько вдохновляющих аффирмаций, которые помогут тем добиться многого и в работе, и в личной жизни.

Многие из нас знают Риз как успешную и привлекательную актрису с множеством наград, но мало кто слышал о другой стороне ее жизни. Уже много лет назад Уизерспун запустила свою собственную продюсерскую компанию Type A Films, а также магазин товаров для дома Draper James. Она успешно сочетает рабочие обязанности с заботой о трех детях и живет по девизу своего отца:

Ты должен продолжать собирать сено, пока светит солнце.

Кроме отличных бизнес-способностей Риз владеет навыком позитивного убеждения и борьбой с беспокойством:

Все будет хорошо. Лучше, чем хорошо. Дела пойдут отлично! Не трать время на беспокойство о том, что ты недостаточно хороша. Ты отличный человек. И ты познакомишься с удивительными людьми в своей жизни, которые помогут тебе и полюбят тебя.

2. Виктория Бэкхем

Перейти от образа жизни поп-звезды к миру дизайна было сложно, но Виктория заткнула всех критиков после открытия собственного лейбла одежды. Она была названа самой успешной предпринимательницей Великобритании в 2014 году, заработав за год около 50 миллионов долларов. Она успешно справляется как с рабочими вопросами, так и личными — супруга самого успешного футболиста Дэвида Бэкхема родила четверых детей и сама занимается их воспитанием. Вполне возможно, что это результат одной важной мантры, которую она однажды озвучила в интервью:

Как заявила сама Виктория, она повторяет эту фразу примерно каждые две минуты и 52 секунды — невероятная точность в комплекте не идет.

3. Тройэн Беллисарио

Звезда «Милых обманщиц» с детства была окружена вниманием журналистов, потому что родилась в семье популярных продюсеров Дональда Беллисарио и Деборы Пратт. Впервые на экранах она засветилась еще в 3 года, но только благодаря сериалу «Pretty Little Liars» ее имя стали упоминать без родительских фамилий. Девушка добивалась этого достаточно долго и выработала определенные правила для борьбы с стрессом:

Меня научили тому, что если ты чего-то хочешь, нужно пойти и взять это. Бесполезно ждать возможностей, которые сами на тебя свалятся — потому что этого может никогда не произойти.

Тройэн также считает, что основной проблемой общества является постоянная привязанность к созданию драмы вокруг себя.

Страшно встать и сказать «я хочу все это изменить к лучшему», ведь гораздо проще оставаться на месте и жаловаться.

4. Индра Нуи

Бывший генеральный директор PepsiCo и обладательница 15-го места в списке 100 самых сильных женщин от Forbes World всегда обладала внушительным влиянием в отрасли. Мать двоих детей заявляет, что все дело в ее страсти:

То, что ты делаешь, должно быть твоим признанием.

По словам Индры, каждой девушке нужно любить и верить в свое дело, а также чаще думать о том, какое наследие они оставят после себя. Главное, не переборщить и не стремиться за геройскими подвигами, а сконцентрироваться на ощущении счастья здесь и сейчас.

5. Кейт Уинслет

Одна из самых успешных голливудских актрис регулярно рассказывала о своей битве с критиками за комментарии о ее теле. Ее непривычная честность позволила показать, что каждая женщина, вне зависимости от ее статуса и славы, может испытывать неуверенность в собственном весе или чертах лица. Она открыто заявила, что отсутствие позитивного подкрепления о том, что женщина может выглядеть как угодно, приводит к тому, что молодые девушки постоянно испытывают стресс из-за несоответствия. Своей дочери она доносит совсем иные ценности, отличные от тех, что долгое время пропагандировал глянец:

Нам так повезло, что у нас есть такие формы.

Ее дочь Миа отвечает согласием:

6. Кейт Соммервиль

Основательница популярного бренда косметики и любимый консультант целого списка голливудских звезд — от Руби Роуз и Ванессы Хадженс до Анны Кендрик и Беллы Торн — долгое время держала свою личность в секрете, не распространяясь о деталях личной жизни. Но после открытия успешной клиники, выхода глобальной коллекции товаров для ухода за кожей и публикации книги «Complexion Perfection» Соммервиль все же поделилась некоторыми проблемами, с которыми ей приходилось сталкиваться. Кейт выросла в доме с матерью-алкоголичкой и не надеялась на успешное будущее, пока один знакомый не сказал ей несколько важных слов:

Ты можешь зацикливаться на своем тяжелом детстве или прошлом, или можешь сделать свою жизнь такой, какую хочешь.

Очевидно, какой путь Кейт выбрала.

А что ты говоришь себе каждое утро?

Источник: https://heroine.ru/6-vdoxnovlyayushhix-mantr-ot-uspeshnyx-zhenshhin/

Женщина у руля. Против правил или история успеха СЕО PepsiCo Индры Нуйи

Индра Нуйи относится к тем женщинам, которые самостоятельно и без чьей-либо помощи достигают поставленных целей и любых высот.

Сегодня она возглавляет одну из крупнейших мировых компаний – «PepsiCo», но было время, когда нынешний успешный топ-менеджер не могла позволить себе самого необходимого – купить костюм для собеседования.

Индра доказала, что любой человек, независимо от того, где он родился и кем является, может состояться и стать примером для подражания. Ее рецепт успеха очень прост – постоянная работа над своим делом и над собой.

Она не боится провалов и рекомендует всегда оставаться самим собой. О том, как одной из самых влиятельных женщин современности, вопреки всем правилам и общественному мнению, удалось построить головокружительную карьеру, читайте в нашем материале.

• Пункт назначения – США
• Читайте: Женщина у руля…стартапа

Индра Нуйи родилась 28 октября 1955 года в городе Ченнай на юго-восточном побережье Индии. Ее семья относилась к среднему классу  — отец работал в банке, а дедушка был окружным судьей. С самого детства будущая бизнес-леди имела активную жизненную позицию и уж точно не собиралась, как многие ее сверстницы, концентрироваться на ведении домашнего хозяйства. Ее больше привлекала игра в крикет и музыка – Индра была участницей школьной рок-группы, пела, играла на гитаре. К слову, и по сей день наша героиня не изменяет себе – время от времени она покупает гитары,  поет дома, в караоке и даже в офисе. Говорят, что на одной из конференций она попросила своих коллег спеть несколько популярных песен и с этой целью наняла целый оркестр.

Училась Индра в родной Индии. В 1974 году она получила степень бакалавра физики, химии и математики в Мадрасском христианском колледже, а два года спустя – диплом MBA в Индийском институте менеджмента в Калькутте. Первой работой Индры стала продажа рекламных площадей в студенческой газете.

Позже она стала продакт-менеджером в текстильной компании «Mettur Beardsell», после чего перешла в мадрасское отделение компании «Johnson&Johnson».

В ее должностные обязанности входило продвижение и продажа женских предметов гигиены, что в Индии, по признанию самой бизнесвумен, было чем-то вроде рекламы «безалкогольной водки в России». Но такие трудности Индру не остановили.

В возрасте 23 лет она решила продолжить свое обучение, но на этот раз уже в США. Родители изначально выступали против идеи поступления в Йельскую школу менеджмента. В одном из интервью Индра говорила, что семья была настолько уверена в ее провале при поступлении, что решила проверить это.

В результате будущая глава «PepsiCo» стала студенткой и получила самую высокую стипендию. Родители отпустили дочь, хоть и понимали, что по индийским канонам, вряд ли после такого смогут выдать ее замуж. Немного позже Индра доказала, что это всего лишь предрассудки.

1. Пункт назначения – карьера и личная жизнь
2. Читайте: Женщина у руля. Миучча Прада – «мыслитель моды»

Первые два года на новом месте были тяжелыми. Стипендии не хватало, и Индре приходилось работать ночным администратором. Денег не было даже на одежду. Но после окончания обучения ситуация начала меняться в лучшую сторону – Индра получила работу в Бостонской Консалтинговой Группе, где участвовала в реализации различных интернациональных корпоративных стратегических проектах и, по ее собственному признанию, получала отличный и разносторонний опыт работы. Через 6 лет бизнес-леди заняла позицию топ-менеджера в компании «Motorola», а еще через 4 года стала главным стратегическим менеджером «Asea Brown Boveri» – крупной швейцарско-шведской компании, занимавшейся производством промышленного оборудования и строительством заводов.

В 1994 году Индре  пришлось принимать судьбоносное для себя решение. Ей одновременно поступили два интересных и перспективных предложения о работе – от компании «General Electric» и «PepsiCo». В результате переговоров она приняла последний вариант и, как показало время, попала в точку.

Источник: http://www.britannica.com/EBchecked/media/119285/Indra-Nooyi-2006После своего прихода в компанию новый главный стратегический менеджер Индра Нуйи начала активно вникать во все происходящие процессы и вносить свои коррективы. При ее непосредственном участии рестораны компании были объединены в единую сеть, а затем выгодно проданы, была произведена публичная продажа акций «PepsiCo», что, по мнению экспертов, стало успешным шагом. Более того, именно Индра настояла на том, чтобы портфель компании пополнился новыми активами в виде производителей соков «Tropicana», закусок и круп «Quaker Oats»,  и спортивных напитков «Gatorade».

Источник: http://pitchyourtalent.wordpress.com/2011/09/26/talent-of-the-month-11-indra-nooyi-pepsi-shining-light/Главный результат усилий Индры  и ее коллег – это лидирующие позиции «PepsiCo» на рынке, увеличение стоимости компании на 70%, общего дохода на 72%, а чистой прибыли в 2 раза. Сама же Индра Нуйи за годы работы занимала должности президента и финансового директора, а в 2006 году была назначена генеральным директором и СЕО «PepsiCo». Компанию она считает своим ребенком и не рассматривает работу, как рутину, полагая, что она «имеет терапевтический эффект».Несмотря на успешную карьеру и все пророчества, Индра удачно вышла замуж за своего соотечественника Раджу Нуйи, воспитала двух дочерей. Всем женщинам, которые стремятся совмещать карьеру и личную жизнь, она советует постараться как можно скорее избавиться от чувства вины за то, что работа или семья недополучают внимания. Такое решение поможет скинуть с  плеч огромную ношу.

Мысли вслух

Индру Нуйи не раз называли одной из самых влиятельных женщин бизнеса и мира. Ее высказывания о жизни и работе наперебой цитируют ведущие деловые издания.

Действительно, в ее советах можно найти множество полезных напутствий, правильность которых бизнес-леди доказала собственным примером. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми из них.

«То, что я женщина, мигрант и у меня другой цвет кожи, делало достижение успеха в три раза труднее».

«Вы не можете создать личность для работы, отличную от той, что остается дома. Вы не можете этого сделать просто потому, что если вы пытаетесь так жить, вы живете ложью».

Индра Нуйи всегда выступает за то, чтобы оставаться самим собой в любой ситуации, быть честным с людьми и уметь вникать в чужие проблемы.

Однажды она даже призналась, что после тяжелых совещаний, на которых приходилось быть жестким руководителем, она возвращалась в офис и плакала.

«Всегда имейте собственное мнение.

Пусть вас знают как смелого и уверенного в себе человека».

После прихода в «PepsiCo» Индра начала активно участвовать в деятельности компания и выдвигать предложения, на которые, зачастую, руководители не давали согласия. Бизнесвумен приходилось уговаривать их, убеждать и даже ставить перед фактом.

• «Дайте человеку цели и задачи, мотивируйте его, и он свернет горы».
• «Скажите мне, что мне нужно сделать, чтобы удержать вас, и я это сделаю».

В 2006 году на пост главы «PepsiCo» претендовали двое – Индра Нуйи и вице-президент компании, отвечающий за международный бизнес – Майк Уайт. Но между этими людьми никогда не было соперничества. В основном – благодаря Индре.

Во время того, как совет директоров обсуждал, кто же займет вакантное место, Индра и Майк вместе смотрели мюзикл, а после того, как Нуйи узнала о своем назначении, она сразу же вылетела к Уайту в Кейп-Код, где тот отдыхал. Индру интересовал вопрос, что же она может сделать для того, чтобы ее коллега не оставил должность, но ответа от него так и не получила.

Тогда вместе с тремя бывшими главами компании она начала убеждать Майка не уходить, повысила ему зарплату практически до своего уровня и, в конце-концов, достигла результата – Уайт остался на своем посту и сегодня принимает участие во всех ключевых переговорах вместе с Индрой.

«Очень тяжело описать, что такое быть лидером, еще тяжелее описать, что значит быть хорошим лидером. Но если вы можете заставить людей пойти за вами на край света, значит, вы отличный лидер».

Читайте: Женщина у руля. СЕО Yahoo! Марисса Майер

Индра Нуйи сумела доказать всем, что является настоящим лидером и повести за собой сотрудников. Под ее руководством «PepsiCo» вышла на новый уровень развития. На сегодняшний день компания, помимо своих основных направлений производства, становится серьезным игроком на рынке здорового питания и, судя по всему, — это только начало.

Продолжение следует…

Источник: https://ubr.ua/business-practice/ups-and-downs-in-business/jenshina-u-rulia-protiv-pravil-ili-istoriia-uspeha-seo-pepsico-indry-nuii-244146