- ???? См. это видео на YouTube — здесь
???? Слушайте аудиоверсию – здесь - А вы знаете, что второй закон Паркинсона, которому следует абсолютное большинство людей на всех континентах (возможно и вы) является причиной бедности людей в настоящем и в будущем.
- Сегодня я расскажу не только про то, как и почему работает этот закон, но и самое главное, расскажу про 4 шага, доступные каждому человеку, которые помогут нарушить данный закон.
Законы Паркинсона были сформулированный историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в его сатирической статье, напечатанной в британском журнале The Economist в 1955 году! Впоследствии он опубликовал книгу «Закон Паркинсона», в которую и вошли знаменитые законы.
Прошло более 60 лет, но законы Паркинсона не потеряли своей актуальности! )))
Второй закон Паркинсона гласит:
«Расходы всегда растут пропорционально доходам».
Если увеличиваются доходы, значит можно увеличить свои расходы, что большинство людей и делает. Человек всегда будет увеличивать свои траты на что-либо, при увеличении дохода! Именно следование второму закону Паркинсона, а не недостаточные доходы, делает людей бедными.
Я сам следовал этому закону — помню, когда мне повышали зарплату — первое, что я делал — это садился за свой годовой бюджет в excel и увеличивал свои расходы на кафе и рестораны, на одежду и путешествия, на еду и другие категории. Делал я так много лет. Это была большая стратегическая ошибка, которую я осознал после 32-33-лет, если не ошибаюсь.
Единственное, что меня в итоге спасло — это то, что с ростом доходов, я не уменьшал процент сбережений. За последние 15 лет я не пропустил ни одного месяца, когда я бы не отложил деньги.
Но бОльшая часть людей, статистически, денег не отклыдывает, а при увеличении доходов просто повышает свои расходы. Я это знаю не только из статистики по разным странам, изучением которой по роду работы я занимаюсь постоянно, но и из тысяч комментариев, историй и консультаций подписчиков и клиентов.
Практическое Руководство «К Финансовой Свободе за 21 день!». Эта книга — пошаговый план для самостоятельного изучения финансов, рассчитанный на 3 недели, с простыми заданиями на каждый день, для самостоятельной работы. ???? Цена 490 руб. Узнать больше >>>
Например, мне пишут люди из одного и того же города — одни жалуются, что денег не хватает, сбережений нет, инвестировать боятся, полно кредитов при доходе в 500 долларов на семью, вторые жалуются на те же проблемы при 1000 долларах заработка, третьи при 3000, следующие при 5 и выше. Все это абсолютно похожие друг на друга люди, с очень похожими друг на друга проблемами, практически одинаковыми. У всех, несмотря на разницу в доходах — один результат.
Количество денег никогда не прибавляет количества мозгов и умения этими деньгами управлять.
Люди ошибочно полагают, что вот, зарабатывали бы они 1-3-5-10 тысячь долларов в месяц, они бы решили все свои проблемы и что им больше ничего не нужно было бы в жизни и это бы сделало их счастливыми. А ведь обычно заработок человека за жизнь увеличивается в разы, просто это происходит медленно и незаметно.
И именно здесь срабатывает второй закон Паркинсона. Увеличивая доход, мы искусственно увеличиваем свои расходы — нам хочется себя вознаградить, не зря же мы так вкалывали, ведь для чего нужны деньги, как не для того, чтобы их тратить и все такое )))
Лично я тоже думаю, что с увеличением доходов должны расти и расходы!!! Но здесь есть несколько важных моментов, о которых я сейчас расскажу и назову я эти моменты: «как нарушить второй закон Паркинсона»?
Мы думаем, что с ростом доходов должно расти качество нашей жизни, а качество нашей жизни — это больше более дорогих и качественных вещей. Вроде логично. Эта убежденность особенно сильна в юности и молодости.
Однако те, кто познал высокие заработки, а я тоже среди их числа, знают, что это не так, и что новые машины, квартиры, часы, одежда и гаджеты не делают нас счастливыми, не делают наше тело, голову и отношения с близкими — более здоровыми и даже наоборот, часто превращают жизнь в бестолковую и никому не нужную гонку за вещами с растущим чувством неудовлетворенности от того, чего у тебя еще нет, вместо того, чтобы наслаждаться тем, что у тебя есть.
В тему: 15 доказательств того, что вы счастливее, чем вы думаете
Как нарушить закон Паркинсона?!
1️⃣ Тем не менее, какое-то увеличение расходов быть должно и первое правило, которое поможет вам вырваться из второго закона паркинсона, и к которому лично я пришел глубоко за 30 лет, звучит так:
Пусть расходы растут с доходами, но темп этого роста должен быть медленнее темпа роста доходов.
Иначе говоря, повысили вам зарплату на 20%, увеличьте свои расходы не на 20%, а на 5-10-15%. Остальное — пускайте на сбережения и инвестиции.
2️⃣ Второе правило: Оно касается бонусов, премий, подарков, выигрышей и других денег, которые приходят к вам помимо регулярного дохода.
2/3 или хотя бы 50% таких поступлений всегда направляйте на сбережения и инвестиции.
Остальное можете с наслаждением прогуливать, тратить и делать с ними что считаете нужным.
3️⃣ Третье правило:
Плати себе первому 20%.
Если у вас не получается соблюдать первое или второе правило, откладывайте хотя бы такой же процент, который откладывали ранее (если вы откладывали). Идеальная цифра — откладывать более 20% дохода. Именно эта цифра позволит вам добиться финансовой независимости не за 30-40 лет, а за 15-20 или ранее, если ваша карьера будет расти.
Третьему правилу нужно следовать жестко, как будто бы это вопрос жизни и смерти. На самом деле — так оно и есть.
Способность дисциплинированно откладывать и инвестировать деньги — это вопрос достойной жизни, а отсутствие такой дисциплины гарантирует или финансовую смерть, иначе говоря, проживание всей жизни в гонке за вещами, без сбережений, без инвестиций, в кредитах, что в результате приводит к жизни в нищете на пенсии.
Платить себе первому — значит, получив доход, отложить 20% на будущее, а потом тратить остальное. 98% людей на Земле поступает иначе — «получил деньги, нужно за то заплатить, за это, и если что-то останется — дай Бог отложу».
4️⃣ Четвертое правило:
Вести бюджет и иметь простейшую систему отслеживания этого бюджета.
Этот совет никак не зависит от количества зарабатываемых денег. Нет целей, нет плана, нет системы контроля — значит всю жизнь вы будете со своими финансами плавать по жизни, подобно лодке в открытом море, без понимания точки откуда идете, куда, без навигации. Просто будете плыть куда ветер дует и течение несет. А несет оно к одному — к бедности и убогой пенсии.
Если вы хотите нарушить второй закон Паркинсона
- Если вы хотите нарушить второй закон Паркинсона, который ведёт к бедности И хотите научиться тому:
- ✔ как избавиться от кредитов ускоренно,
✔ как правильно формировать сбережения,
✔ как начать инвестировать и не потерять свои деньги,
✔ как делать бюджет,
✔ как контролировать свои расходы,
✔ как ставить цели и избегать финансовых ловушек и капканов,
✔ как обеспечить будущее себе и своим детям - ✔ и многому другому,
- вам может быть интересен Тренинг по Финансам, который длится 8 недель и где в режиме живых уроков, общения со мной в чате, выполнения несложных домашних заданий, вы научитесь делать все описанное выше под моим руководством — четко, быстро и грамотно!
- Записаться на Тренинг можно здесь.
В тему:
▫️ Закон Парето
▫️ Притча про осла и чужое мнение
▫️ 10 способов контролировать свои расходы
▫️ 9 причин, из-за которых вы начнёте контролировать свои расходы
▫️ Как контролировать свои расходы? Руководство!
▫️ Годовой бюджет семьи в Excel от MoneyPapa
▫️ Идеи «умной» экономии от MoneyPapa
Будет полезным:
——————
20+ Финансовых Форм, Таблиц и Калькуляторов для Тотального и Самостоятельного Управления Семейными Финансами от Тимура Мазаева. Бестселлер по цене чашки кофе — 149 руб.! Смотрите здесь.
——————
4 Обучающих Видео + Формы и Калькуляторы, без которых невозможно управление финансами!!! Метод «Снежного Кома», Семейный Бюджет, Кредитный Калькулятор и Матрица Сбережений — по цене 990 руб. Узнайте больше здесь.
???? Аудиоверсия
???? Если Вам понравилась данная статья, то, пожалуйста, поддержите проект MoneyPapa и сделайте один или несколько следующих шагов:
1️⃣ подпишитесь на мои новости здесь 2️⃣ подпишитесь на меня в фейсбуке, на ютубе и в инстаграм 3️⃣ поставьте лайк, сделайте репост и напишите свой честный комментарий
Так я буду знать, что Вам нравится то, что я делаю и я буду создавать полезные материалы еще! Заранее большое спасибо!
***
???? А я желаю Вам благополучия в финансах, семье и по жизни! С Вами был Тимур Мазаев, он же MoneyPapa
ADD_THIS_TEXT
Источник: http://moneypapa.ru/vtoroj-zakon-parkinsona/
Закон Паркинсона
Хочу сегодня рассказать про очень любопытный закон Паркинсона, который был сформулирован еще в середине 20 века, но актуален даже в текущих реалиях. Ведь несмотря на рост технологий, психология людей особо не изменилась.
На самом деле Сирил Паркинсон вывел много законов, но нас интересуют первые три. Сам же автор писал их в сатирическом формате.
Будучи разносторонне развитым человеком, драматургом, историком, журналистом и писателем, он умудрился в шутливой форме поднять очень серьезные вопросы эффективности управленческих систем. Его статья вызвала серьезный диссонанс в обществе, где были, как противники его мнения, так и те, кто благодарил его за то, что он не побоялся открыть глаза на проблему.
И хотя в то время он писал, рассматривая в первую очередь британские государственные учреждения, и даже палаты лордов, однако данные законы прекрасно описывают ситуации и в современных бизнес-структурах. И именно поэтому я и пишу эту статью в разделе бизнес.
Закон Паркинсона. Ничего общего с одноименной болезнью
Действительно, для большинства людей имя Паркинсона связано с одноименной болезнью. Однако Сирил Паркинсон вывел законы описывающие проблемы именно управленческих систем. Итак, давайте разберем главные три закона Паркинсона, которые интересны для нас в контексте развития финансовой грамотности.
1 закон. Объем любой отведенной работы будет постоянно увеличиваться, заполняя абсолютно все отведенное для его выполнения время. Запутано? Ничуть. Все просто.
Если Вы дали своему работнику задание и согласно даже элементарно системе СМАРТ определили на его выполнение время в 5 дней, то будьте уверены, что он будет делать его именно 5 дней. А если дадите на тоже задание 10 дней – то поверьте, он его сделает за 10 дней.
Хотя изначально мог бы выполнить его за 3 дня. Абсурд? Ничуть. Это уже доказано множествами опытов.
Все дело в отношении людей к работе. С одной стороны, чем подчиненные убеждают сами себя в том, что чем больше времени дали на выполнение задания, тем он более важное и сложное. Т.е.
если ему дали 5 дней, а он сделал за 3, то не такое оно уж и сложное, и важное, а значит и похвалы не дождешься.
Иными словами, более важные дела по умолчанию должны выполняться значительно дольше, чем неважные.
Следующий Закон Паркинсона
3 закон. Это не ошибка и не опечатка. Я действительно вслед за 1 пишу третий закон, и чуть ниже поясню почему. Итак, сам третий закон Паркинсона звучит следующим образом: расходы всегда будут увеличиваться пропорционально доходам.
Конечно, когда Сирил писал про данный закон, он имел ввиду про налоги, которые росли вместе с ростом Вашего уровня благосостояния. Однако я бы тут раскрыл саму сущность человеческой психологии, которая тоже уместна в описании данного закона.
Чем больше человек зарабатывает, тем больше он хочет тратить. Каждый из нас знает лично много людей с самыми разными уровнями дохода. Кто-то получает зарплату в 15 тысяч рублей, а кто-то имеет бизнес, приносящий ему больше миллиона рублей ежемесячно.
И тот и другой при этом, постоянно жалуется на нехватку денег.
Это факт – и чем больше мы имеем, тем более дорогие у нас игрушки – одежда, аксессуары, более крутая машина, не квартира, а роскошный дом, путешествие не по дешевым гостиницам в России, а в пятизвездочный отель в Дубае и так далее.
Главный закон Паркинсона
2 закон. Именно из-за этого закона я и начал писать эту статью. И именно поэтому я размещаю его в конце списка. Так уж устроен наш мозг – последнее прочитанное мы лучше запоминаем и осваиваем.
Суть закона в том, что чем крупнее, богаче и серьезнее предприятие, тем значительно чаще он начинает нанимать менее некомпетентных, но при этом более высокооплачиваемых работников. Вот это и есть главный парадокс крупных компаний и даже госучреждений. А причин тут, на самом деле, две:
- Управленцы опасаются конкуренции. Нанимая заведомо более слабых и не профессиональных подчиненных, они исключают конкуренции за их же место.
Т.е. более умный и квалифицированный работник не сместит его, когда докажет свою эффективность перед владельцем бизнеса, или более высокостоящим руководством. Амбиции таких мелких и глупых работников обычно затыкают более высокой зарплатой – по принципу, сиди и не рыпайся на своем месте. Зачем им стремится к чему-то, если они сидят на хорошей должности и получают зарплату, которую не платят в конкурирующих компаниях на тех же должностях? Таким образом создается иллюзия важности персоны этого работника, который измеряется не достижениями, а тупо размером оклада (или премий).
Итог 2 закона
Итог: управленцы создают себе подчиненных, но ни в коем случае не соперников за их же место.
- ИБД ради друг друга, а вовсе не ради достижения какого-либо реального результата. Идет показуха перед другими управленцами, по принципу – вот посмотри сколько уже у меня подчиненных, значит моя работа более важная и нужная.
Само собой, это лишь ментальные ловушки, и вслух многие их не признают, не говоря уже о поиске их решений.
Конечно, в этом вопросе меня вряд ли можно назвать специалистом, но думаю, что решением тут может быть лишь передачи власти найма сотрудников в руки стороннего кадрового агентства, и то строго согласно штатного расписания, которое утверждает вышестоящее руководство или владелец бизнеса.
Кадровое агентство, без сомнения будет более компетентно в этом вопросе и значительно более бесстрастно. Именно они смогут отслеживать квалификацию всех кадров в компании, уровень их оплаты и не позволит безрассудно раздувать штат до не нужных и не эффективных размеров.
Источник: https://knopki-bablo.net/business/zakon-parkinsona.html
Законы Паркинсона: полезные советы для жизни и карьеры
Здравствуйте, дорогие читатели и гости блога! Сейчас популярность законов С. Паркинсона стала меньше. Широкую известность они имели в середине 20 века, но не потеряли свою актуальность и по сей день. Законы, сформулированные им, касаются в первую очередь таких областей как торговля, экономика и бюрократия.
Книга, написанная этим английским автором, имела огромную популярность не только в своей стране, но и далеко за рубежом. Данные законы ни голая теория, а результат практических наблюдений и опыта автора. За свою долгую и насыщенную жизнь С.
Паркинсон много путешествовал, занимался писательством и научной деятельностью. Служба в армии в течение пяти лет позволила ему на собственном опыте ощутить, что значит бюрократия.
В конце жизни он поселился на одном из островов в Нормандии, и полностью посвятил себя творческой деятельности.
Первый закон Паркинсона
Его суть заключается в том, что работа занимает то количество времени, которое отведено для ее выполнения.
Так, например, если на простую работу отведено пять часов, что явно много, человек все равно будет ее делать столько времени, за счет усложнения труда.
Если же работа сложна, а времени совсем мало, то индивидуум постарается сделать все по-простому. Обычно, усложнять проще, чем упрощать.
Данный закон можно рассматривать с разных позиций. Он будет действовать в разных ключах для предпринимателя, наемного работника и личности занимающейся любимым хобби.
Для предпринимателя очень ценно время, поскольку оно конвертируется в деньги. И чем больше задач он успеет сделать за короткий промежуток времени, тем больше будет его доход. Как правило, именно такие люди дают жизнь всевозможным новшествам, значительно упрощающим труд человека.
Например, изобретение и повсеместное внедрение компьютерной техники, роботизация. Сейчас в день человек может сделать столько, сколько раньше за месяц. А это повышает ВВП, зарплату и уровень жизни людей в целом.
Таким образом, основная задача предпринимателя – это сжать время и отвести на выполнение любой работы как можно меньше времени.
С точки зрения наемного работника время не является ценным ресурсом. Чаще всего они работают по принципу «солдат спит – служба идет». Если работодатель отвел им, например, 3 часа на выполнение простого задания, то они и будут им заниматься столько.
В этом случае работник либо сильно усложнит простой труд, либо быстро все сделает, и будет заниматься своими делами. Такой тип труда присущ офисным работникам («планктону»), которые существуют по принципу – «день прошел и ладно».
Если человек занимается любимым делом, то время для него особого значения не имеет, поскольку осуществляется творческий процесс самовыражения, ненаправленный на зарабатывание денег. В данном случае важно не время, а важен результат. В отличие от наемных работников, находка для предпринимателя. Они за идею могу свернуть горы, и значительно обогатить себя и хозяина.
Основной вывод из данного закона состоит в том, что если уделять ежедневно выполнению работы равные промежутки времени, то дело всегда будет завершено вовремя. Он может не работать у тех личностей, которые не могут рационально планировать свой трудовой день. Это приводит к трудовым авралам и срывам сроков.
Второй закон Паркинсона
Этот закон касается финансового благополучия человека. Его смысл заключается в том, что «расходы пытаются сравняться с доходами». Как бы доходы человека не возрастали, налоговая система четко следит за тем, чтобы он продолжал оставаться на прежнем материальном уровне при увеличении денежных поступлений.
Среди ярких примеров можно назвать налоги на роскошь, увеличение пенсионных и прочих отчислений, ставка налога в процентах и т.п. Но это не значит, что нужно опустить руки и ни к чему не стремиться, потому, что и так все отнимут.
Доля разумного в этом законе есть, поскольку он обладает силой сдерживания, применительно к сильному имущественному расслоению на богатых и бедных. Поскольку, именно за счет налогов могут существовать различные социальные и благотворительные программы для малоимущих.
Часто обеспеченные люди занимаются благотворительностью, т.е. помогают доходам сравняться с расходами. Такое явление имеет психологическую подоплеку, когда у человека есть практически все, он перестает думать о материальном, и задумывается о духовном.
Третий закон Паркинсона
Этот закон часто находит свое применение на практике. Он гласит так: « рост приводит к усложнениям, а оно к концу пути». Любую, даже самую огромную корпорацию через некоторое время постигнет крах. Просто к этому нужно быть готовым и искать другие пути развития. Жизнь волнообразна, за подъемом следует спад, за спадом подъем, и так далее.
Данный процесс можно хорошо показать на примере обычного предпринимателя. Когда он только начинает свой бизнес, то осуществляет все сам, производство, делает бухгалтерские расчеты и продает продукцию.
Если дела будут улучшаться, то потребуется расширение штата работников, т.е. произойдет усложнение.
Предпринимателю придется отвечать не только за себя, но и за нанятых людей, выплачивая им зарплату и соцпакет.
Затем бизнес может перейти на новый уровень корпорации. Здесь структура еще более усложнится, необходимо будет организовывать профсоюз, совет директоров и акционеров, поддерживать огромный бюрократический аппарат.
Часто, именно процессы централизации предприятия способствуют сильной бюрократизации в головном офисе и на местах. Желание, таким образом, лучше контролировать и координировать ситуацию только усугубляют дело. Так как в этом случае, появляется шанс «перевести стрелки» на другого работника.
Закон о бюрократии
Этот закон С. Паркинсон вывел, исходя из наблюдений за работой кабинета чиновников в различных странах. Везде процесс его функционирования и дальнейшего распада был схож. Он считал, что для оптимальной работы кабинета чиновников достаточно пяти человек. Из них четыре будут профессионалами своего дела, а один, который особо ничего не умеет – председателем.
На практике, количество людей будет увеличиваться. Это приведет к «размазыванию» структуры подчиненности и обязанностей между людьми. В таком большом кабинете образуются свои «подгруппы по интересам», и возникает анархия, которая приводит к его распаду и ликвидации.
Это говорит о том, что по сути своей, большой чиновничий аппарат бесполезен, он приводит к дополнительным проволочкам и торможению рабочих процессов. С.Паркинсоном была выведена специальная формула, которая позволяет вычислить оптимальное количество людей для бюрократической единицы. А также определить максимальное количество людей, после которого происходит ее самоликвидация.
Увеличение количества чиновников происходит по причине лоббирования другими организациями своих интересов в той или иной компании. Все стремятся внедрить «своего» человека в бюрократический кабинет и получить определенную долю влияния.
Со временем, штат раздувается до невероятных размеров и перестает нормально функционировать. Только сторонние компании не видят этого и не понимают, что толку из этого мало.
Одним из ярких примеров в этом случае может послужить палата лордов в Англии, штат которой, за все время существования, увеличился с 20 до 850 человек.
Чаще всего именно на последней стадии и наступает спад, приводящий к разрушению организации. Большой чиновничий аппарат приводит к тому, что люди перестают работать и перекладывают ответственность друг на друга. Возникает неразбериха и торможение рабочего процесса.
Женский закон
Его еще называют законом миссис Паркинсон, но никакого отношения он к ней не имеет. В целом его можно определить, как общий закон для всех женщин. Автор повествует в нем о том, что порой мы слишком заняты материальными накоплениями, не понимая того, как правильно нужно воспитывать детей и обустраивать семейный очаг.
Родители в первую очередь должны заботиться не о том, чтобы у ребенка был новый айфон, комфортабельная комната и много чего еще, а о его духовном развитии. Необходимо общаться с детьми, проводить больше времени вместе, на личном примере учить чему-нибудь. Поэтому молодые люди превращаются постепенно в потребителей, которым трудно строить отношения и принимать серьезные жизненные решения.
Также С. Паркинсон говорит о накоплении энергии в женщине, которая периодически «выплескивается» на всех домочадцев. Не следует отвлекаться по пустякам, если выполняется важная задача. Это может привести к ошибкам, и увеличению времени ее исполнения.
Женщина так устроена, что ей необходимо периодически отдавать свою энергию кому-либо или чему-либо. Когда она застаивается, возникает чувство раздражения и ощущения бесполезности собственного существования. Основная суть женской энергии состоит в том, чтобы помогать и стимулировать мужчину для достижения им поставленных целей.
И последнее, это утверждение касается не только женщин, но и мужчин. Не следует ничего предпринимать на «горячую голову» подождите, пока эмоции улягутся, и пыл пройдет. Так можно избежать многих опрометчивых решений и глупых поступков, которые потом будет сложно исправить.
Закон Паркинсона в сфере финансов
Эта характерная особенность замечена в менталитете людей многих стран мира. Почему-то руководителю гораздо проще согласиться на финансирование какой-либо миллионного проекта, чем разрешить купить стул в офис за 1000 рублей. Во втором случае работника замучают оправдательными записками, зачем он ему нужен, не повлияет ли на производительность труда, не испортит ли климат в офисе и т.п.
В основе данного закона лежит разделение людей на богатых и бедных. На тех, у кого много денег, и у кого мало. Суть его можно сформулировать так, «время, которое потрачено на обсуждение вопроса, обратно пропорционально сумме денежных дотаций».
Явное действие этого закона можно наблюдать в сфере строительства. Когда между смоделированным проектом, и его воплощением в жизни лежит большая пропасть.
С психологической точки зрения такое явление можно объяснить «заманчивостью перспектив». Человеку трудно осознать и спрогнозировать результаты потенциально прибыльного проекта, где главное слово – «прибыль». А экономия на мелочах психологически убеждает его в том, что он ведет бизнес рачительно и следит за финансовыми потоками.
Паркинсон в своей книге не дает рекомендаций касаемо того, как стать миллионером, но в ней содержится много полезных советов о том, как нельзя строить бизнес. В трудах этого автора можно почерпнуть для себя много полезной информации о навыках общения с людьми, о методах руководства и многом другом, без чего сложно построить доходный бизнес.
Надеюсь статья стала для вас полезной и интересной. А что вы думаете о законах Паркинсона, разделяете ли вы его мнение?
Источник: https://homeblogkate.ru/zakony-parkinsona/
Читать
Сирил Норткот Паркинсон
Законы Паркинсона
ОТ АВТОРА
Подросткам, учителям и авторам пособий по истории государственных учреждений и политике кажется, что мир сравнительно разумен. Они думают, что люди свободно выбирают своих представителей из тех, к кому питают особое доверие. Они полагают, что самые умные и самые дельные из этих избранных становятся министрами.
Они воображают, как заправилы промышленности, свободно выбранные акционерами, облекают деловой ответственностью тех, кто проявил себя на более скромной работе. Все это бодро утверждается или тихо подразумевается во многих книгах. Тем же, кто хоть как-то знает деловую жизнь, предположения эти просто смешны.
Высокий совет благородных мудрецов существует лишь в мозгу учителя, и потому небесполезно напоминать иногда о правде. Не думайте, мы не хотим отвадить любознательных от ученых книг, повествующих о деловой и административной жизни. Пусть читают, если воспримут их как чистый вымысел.
В одном ряду с романами Хаггарда и Уэллса, сочинениями о космосе или о пещерном человеке книги эти никому не повредят. Если же воспринимать их как научное пособие, они принесут больше вреда, чем на первый взгляд кажется.
Встревоженный тем, что думают другие о чиновниках или о новых зданиях, я пытался показать интересующимся, как все обстоит на самом деле. Умный человек догадается — даже для того, чтобы хоть как-то показать правду, понадобилось много перевидать.
Предполагая, однако, что не все читатели одинаково умны, я прилежно рассказываю при случае о том, как много проделано исследований. Представьте себе, сколько таблиц, карточек, вычислительных машин, справочников и счетчиков могло понадобиться для такого труда.
Поверьте, что их было много больше и что истины, открытые здесь, плод не только незаурядного дара, но и большой исследовательской работы. Быть может, кому-нибудь покажется, что надо бы подробнее описать опыты и расчеты, на которых зиждется моя теория.
Пусть он прикинет, однако, что такую длинную книгу и дольше читать, и труднее купить.
Хотя в каждый из этих очерков вложены годы кропотливого труда, не думайте, что здесь сказано все. Новые открытия ставят перед нами новые задачи.
Так, знатоки военного искусства установили обратно пропорциональную зависимость между числом убитых солдат противника и числом наших генералов.
Недавно ученые обратили внимание на степень неразборчивости подписей и попытались установить, в какой именно точке успешной карьеры сам начальник уже не может ее разобрать. Что ни день, то открытие, так что, по всей вероятности, это издание сменят новые, более полные.
Я хотел бы поблагодарить издателей, разрешивших перепечатать некоторые из очерков. Почетное место займет издатель журнала «Экономист», в котором «Закон Паркинсона» впервые явился человечеству. Ему же я обязан правом перепечатки «Председателей и комитетов» и «Пенсионного возраста». Еще несколько очерков были напечатаны в журналах «Харперс мэгезин» и «Репортер».
Я особенно благодарен художнику Осберту Ланкастеру[1] за то, что он прибавил легкости труду, который мог бы показаться суховатым широкому читателю.
Обязан я издательству «Хафтон Мифлин», которое первым опубликовало книгу в США. Без его поддержки я бы мало на что решился, а добился бы еще меньшего. И наконец, я признателен математику, чья наука порою смутит читателя. Ему (впрочем, по другой причине) и посвящена книга.
ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Пер. — Наталья Трауберг
ЗАКОН ПАРКИНСОНА, или Растущая пирамида
Работа заполняет время, отпущенное на нее. Это всем известно, что явствует из пословицы: «Чем больше времени, тем больше дел». Так, ничем не занятая старая дама может целый день писать и отправлять письмо племяннице в Богнор-Риджис.
Час она проищет открытку, час проищет очки, полчаса адрес, час с четвертью будет писать и двадцать минут — решать, нужен ли зонтик, чтобы опустить письмо на соседней улице.
То, что человек занятой проделает за три минуты, измотает другого вконец сомнениями, тревогами и самим трудом.
Поскольку работа (писанина в особенности) так растягивается во времени, ясно, что объем ее никак (или почти никак) не связан с числом выполняющих ее людей. Когда делать нечего, совсем не обязательно лениться. Когда делать нечего, не обязательно сидеть сложа руки. Дело тем важнее и сложнее, чем больше времени на него отпущено.
Все это знают, но мало изучены последствия этого правила, особенно в области административной. Политики и налогоплательщики почти никогда не сомневаются в том, что чиновничьи штаты так растут, потому что дел все больше. Циники, оспаривая этот взгляд, предположили, что многим чиновникам делать просто нечего или что они могут работать все меньше.
Но ни вера, ни безверие не приблизились к истине. Истина же в том, что количество служащих и объем работы совершенно не связаны между собой. Число служащих возрастает по закону Паркинсона, и прирост не изменится от того, уменьшилось ли, увеличилось или вообще исчезло количество дел.
Закон Паркинсона важен тем, что он основывается на анализе факторов, определяющих вышеуказанный прирост.
https://www.youtube.com/watch?v=LB3uqTpZ1jM
Ценность этого недавно открытого закона зиждется в основном на статистических данных, которые мы вскоре приведем.
Однако обычному читателю любопытней узнать, какие факторы обусловливают ту тенденцию, которую выразил наш закон. Опустив технические подробности (которых немало), мы можем выделить две основные движущие силы.
Для нынешних наших надобностей облечем их в форму двух почти аксиоматических положений:
1) чиновник множит подчиненных, но не соперников;
2) чиновники работают друг для друга.
Чтобы освоить фактор 1, вообразим, что некий чиновник А жалуется на перегрузку. В данном случае неважно, кажется это ему или так оно и есть; заметим, однако, что ощущения А (истинные или мнимые) могут порождаться и упадком сил, неизбежным в среднем возрасте. Выхода у него три.
Он может уйти; он может попросить себе в помощь чиновника В; он может попросить двух подчиненных, С и D. Как правило, А избирает третий путь. Уйдя, он утратил бы право на пенсию. Разделив работу с равным, ему В, он рискует не попасть на место W, когда оно наконец освободится. Так что лучше иметь дело с двумя подчиненными.
Они придадут ему весу, а он поделит работу между ними, причем только он один будет разбираться и в той, и в другой категории дел. Заметьте, что С и D практически неразлучны. Нельзя взять на службу одного С. Почему же? Потому что он разделил бы работу с Л и стал бы равен ему, как отвергнутый В, и даже хуже, он метил бы на место А.
Итак, подчиненных должно быть не меньше двух, чтобы каждый придерживал другого, боясь, как бы тот его не обскакал. Когда на перегрузку пожалуется С (а он пожалуется), А с его согласия посоветует начальству взять и ему двух помощников. Чтобы избежать внутренних трений, он посоветует взять двух и для J.
Теперь, когда под его началом служат еще и Е, F, G, Н, продвижение А по службе практически обеспечено.
Когда семеро служащих делают то, что делал один, вступает в игру фактор 2. Семеро столько работают друг для друга, что все они загружены полностью, а А занят больше, чем прежде. Любая бумага должна предстать перед каждым.
Е решает, что она входит в ведение F, F набрасывает ответ и дает его С, С смело правит его и обращается к D, а D — к G.
Однако G собрался в отпуск и передает дело Н, который снова пишет все начерно за подписью Д и вручает бумагу С, а тот в свою очередь просматривает ее и кладет в новом виде на стол А.
Источник: https://www.litmir.me/br/?b=86789&p=1
Законы Паркинсона
Первый закон Паркинсона, определяющий отношения между работой и временем, так и не был опровергнут — ни аргументами, ни опытом, ни исследованиями, ни теорией.
Основную идею этого закона как бы венчает напрашивающийся вывод: численность любого административного аппарата возрастает на определенный процент независимо от необходимого объема работы (если таковая вообще имеется). Более того, государственный аппарат зачастую множится сверх всяких разумных норм.
В общем, обоснованность этого закона доказало само время, хотя нельзя не признать — некоторые исключения есть… Известны примеры, особенно в сфере частного предпринимательства, когда рост административного аппарата был остановлен, а кое-где волна даже покатилась вспять.
Скажем, одна из ведущих немецких корпораций сократила свой центральный аппарат с 2000 до 250 человек. Предпринимаются попытки как-то облегчить участь жителей Калифорнии и частично избавиться от государственных чиновников. Такое происходит не каждый день, но время от времени все-таки случается.
Эти исключения лишь подтверждают правило, но заметим — закон Паркинсона, будучи в целом принятым, требует более полного толкования. И действительно, многолетние наблюдения показывают, что напрашивается вот какой вывод: Закон Паркинсона является составной частью более общего закона: ДЕЙСТВИЕ РАСШИРЯЕТСЯ, ЧТОБЫ ЗАПОЛНИТЬ ПУСТОТУ, СОЗДАННУЮ НАШИМИ ПРОМАХАМИ.
Конкретный пример. В Англии большая промышленная группа перешла под начало высокопоставленного промышленника (позднее ему пожаловали титул пэра).
Как-то, обходя территорию завода, он заметил, что административные конторы разбросаны по всему комплексу: одни занимают деревянные сарайчики в стиле времен первой мировой войны, другие представляют собой строения более современные, эдакие навесы для велосипедов.
Он решает сосредоточить все эти конторы под одной крышей — не потому, что работа пойдет эффективнее (он прекрасно знает, что никакой связи здесь нет), просто уменьшится сумма налога на землю или муниципального налога. Новый офис, современный до омерзения, был выстроен и открыт со всей помпой, какая всегда завершает строительство здания достаточно гнусного.
В идеале разрезание ленточки у входа в новую контору должно было бы совпасть со свистком, дающим сигнал бульдозерам: снести старые конторы, чтобы к заходу солнца от них не осталось и следа. Но при всех своих достоинствах новый директор забыл одну простую вещь: административный аппарат имеет свойство размножаться, просачиваясь во все свободное конторское пространство.
В день открытия нового административного блока все новые кабинеты были заняты сотрудниками. А неделей позже сотрудниками были заняты и все старые конторы, назначенные под снос. В них как ни в чем не бывало кипела жизнь. Неплохая в принципе идея привела к плачевным результатам, и дело даже не в деньгах, выброшенных на ветер. Дело в том, что при размножении чиновников эффективность неизбежно падает.
Этот принцип работает в полную силу, когда разыгрывается драма поглощения одной компании другой.
Мы слышали о финансовых кудесниках, которые терроризируют всю деловую Англию и наживают огромные состояния на присоединениях, слияниях и реорганизациях предприятий, казавшихся нам незыблемыми и монументальными.
Выходит, спрашиваем мы себя, когда эти пираты начинают орудовать на фондовых биржах, попасть в беду может любая компания? Неужели нельзя принять закон, охраняющий возможные жертвы?
Но и здесь первым делом надо винить до жути самодовольных осанистых директоров, которые не осознают, насколько уязвимо их положение. Уходя с работы рано и приходя поздно, эти самонадеянные мужи сами роют себе могилу. Они непредприимчивы, пассивны, невежественны и стары.
Между тем их бизнес, в который не вкладывается фантазия, в котором нет динамики, уже вступил в полосу спада, загнивания, он создает вакуум, который должен быть чем-то заполнен, и возникают желающие поглотить эту компанию. С той же неизбежностью внутренняя инерция влечет за собой трудовые конфликты.
Растение, переставшее цвести, начинает умирать. Казалось бы, все это очевидно, но мы как-то не замечаем, что уязвима не только компания, уязвимо и свободное предпринимательство как таковое. Мы довольно быстро определяем очаги внешней опасности.
Коммунистические страны представляют военную угрозу, чему предшествуют более вероломные процессы просачивания. Коммунистические или полукоммунистические партии внутри страны угрожают по-другому, они пользуются волнениями среди рабочего люда и проржавевшим механизмом демократии.
Бизнесмены знают об этих опасностях, но реагируют на них запоздалым негодованием и протестом. Но одного они не понимают вина за происходящее, пусть частично, лежит на них самих.
Чахнущее сообщество, будь то страна, университет, профсоюз или промышленное предприятие, характерно тем, что лидеры его сбились с пути, потеряли чувство цели. Вакуум возникает по целому ряду причин; чтобы как следует в них разобраться, нужна не страница, а книга.
Причины эти довольно сложны и запутанны, зато симптомы очевидны, и один из них неумение установить контакт, поддерживать связь.
Господь свидетель, симптомов хватает, некоторые из них вопиют со страниц балансового отчета, другие рассказывают грустную историю правительства, запутавшегося в сетях дефицита, но здесь мы особо подчеркнем, на что рядовой наблюдатель должен обратить внимание первым делом.
Мы оцениваем промышленное или коммерческое предприятие по тому, насколько привлекательна секретарша в приемной. Университет мы оцениваем по богатству и разнообразию книг, которые продаются в книжной лавке университетского городка или в близлежащих книжных магазинах. Военное подразделение — по тому, как офицеры группируются в клубе-столовой.
Но любое сообщество мы оцениваем еще и по тому, что оно хочет сказать миру. Каждое здание, к примеру, что-то нам сообщает, пусть это всего лишь надпись: «Требуем десятипроцентной надбавки». Так вот, если зданию всегда есть что сказать, пусть даже нечто низменное или банальное, организации зачастую сказать нечего. Это мы и характеризуем как неумение установить контакт и поддерживать связь.
Связь, на которой держится вся цивилизация, подразумевает обмен эмоциями, фактами, идеями или знаниями. Чтобы преуспеть в искусстве связи, нужно прежде всего желание ее установить, умение вызвать доверие, ясно знать, что ты хочешь сказать, и, наконец, чувство стиля. Поговорить любят почти все, но совсем немногим есть что сказать.
Те речи, отчеты и статьи, которые в великом множестве производят лидеры всевозможных организаций, зачастую лишены всякого смысла и являют собой лишь бюрократический эквивалент сотрясания воздуха. Чтобы преуспеть в искусстве связи, нужно совершить большущее усилие, усилие творческое.
Надо поставить себя на место людей, которых мы хотим в чем-то убедить, а для большинства из нас это и есть самая трудная задача.
Во время битвы при Балаклаве лорд Реглан отдал лорду Лукану приказ атаковать артиллерию противника. Он находился на вершине холма, и с этой точки план его был как на ладони. Но у лорда Лукана, находившегося в долине, был несколько иной обзор поля боя, он не видел пушку, которую лорд Реглан намеревался захватить, зато видел несколько батарей, о которых не было сказано ни слова.
По приказу Лукана лорд Кардиган бросил на них пехотную бригаду, которая и была полностью уничтожена. Что здесь важно усвоить? Лорду Реглану, человеку во многих отношениях замечательному, не хватило воображения, чтобы понять, как поле битвы может выглядеть под другим углом, тем более на другом уровне.
Такие ошибки совершаются ежедневно и всегда объясняются неумением оценить ситуацию с иной точки зрения.
Но, допустим, желание установить контакт есть, есть и некоторое воображение — что же дальше? Дальше надо добиться того, чтобы люди поверили в наши слова, приняли наши обещания. Если вы просто скажете: «Положитесь на меня. Можете мне верить», этого будет недостаточно. Так поступают только политики.
Смерти подобен и вопрос: «Неужели вы сомневаетесь в моей честности?» — ибо вас сразу заподозрят в мошенничестве. Доверие — не тот предмет, который можно потребовать. Его нужно заработать, а этот процесс занимает долгие годы и начинается с первого знакомства.
К окончательному соглашению приходят только единомышленники и друзья.
Это правило действует и на производственном уровне. Чтобы предотвратить конфликт, который может возникнуть через пять лет, нужно действовать сейчас. Чтобы убить его в зародыше, мы начинаем переговоры уже сегодня, но не о том, кто сколько получает, а о скачках, рыбалке, музыке и шахматах. Покажите себя хорошим товарищем, тогда и доверия вам будет больше.
Установили человеческие отношения? Теперь думайте, с чем обратиться к людям. Предположим с надеждой — вы знаете, что именно хотите сказать.
Любой руководитель должен вкладывать в свою программу что-то личное, но три позиции — если речь идет о промышленности — выделить необходимо. Во-первых, постоянно напоминайте, что мир, в котором мы живем, создан промышленностью — мир автомобилей, телефонов, пишущих машинок и радио.
Во-вторых, постарайтесь довести до сознания людей, что богатство нужно сначала создать, а уж потом тратить. В-третьих, бизнес, конечно, предлагает рабочие места, но существует он вовсе не для этого.
Теперь связь — ведь это процесс двусторонний, и крайне важна реакция другой стороны. Если к вам пришла депутация с жалобой, это уже плохой признак. Вы должны были знать об этом заранее. Знать — и первым принять меры.
Теперь посмотрим, насколько важен стиль; именно он придает индивидуальность тому, что мы делаем и говорим. Любое намерение или обращение несет в себе личностный отпечаток. Оно кратко и точно, но краткостью и точностью отнюдь не ограничивается.
За ним стоит конкретный живой человек, а не безликая администрация. В нем нет длинных слов и запутанных конструкций. Слова чеканны, каждое — как удар молота, а не клок ваты. Полезно также разбавить свою речь шуткой.
Это всегда помогает — ваше обращение становится человечнее, оно привлекает внимание. Юмор закрепит его в памяти ваших слушателей. Ловко связать шутку с содержанием — в этом и есть фокус; запомнив одно, слушатель запомнит и другое.
Наука эта не так проста, как кажется, и если на вдохновение рассчитывать не приходится, добивайтесь успеха часами подготовительной работы.
Почему в промышленности так нужны контакты? Потому что есть такое понятие, как вакуум. Если мы не позаботимся о своей репутации, за нас это сделают другие, причем обязательно выставят нас не в самом лучшем свете. В современном мире информации предостаточно.
Людей захлестывают факты, теории и рекомендации по любому поводу, в устном, отпечатанном или транслированном виде. Окружить себя завесой тайны либо хранить гордое молчание — этого не может себе позволить сегодня ни одна промышленная группа.
Именно замалчивание открывает дорогу всяким слухам, диапазон которых весьма широк — от бесправного положения работников до загрязнения окружающей среды, от безалаберного отношения к побочной продукции до подкупа местных властей. Попытки отмести эти обвинения не сильно нас спасут.
Протесты лишь привлекут внимание ко всему, что говорится против нас. И винить в этом можно только себя самих. Мы создали вакуум, который не мог не всосать всю эту болотную жижу.
Случается: из каких-то сумбурных побуждений, желания унизить, обнажить чью-то глупость, показать, что грядущая катастрофа произойдет не по его вине, начальство отдает заведомо неверные распоряжения. О каком контакте тут может идти речь? Но чаще бывает иначе: установить контакт хотелось бы, но как это сделать? Не хватает воображения.
Накопленный опыт позволяет сделать главный вывод: роль вакуума в отношениях между людьми куда важнее, чем нам до сих пор казалось.
Некий проницательный политик однажды употребил выражение «ветры перемен», но другой человек, куда более мудрый, живший задолго до нас с вами, однажды сравнил благотворные весенние вихри с бурей, которая несет с собой лишь разрушение.
Но крыша дома рухнула не из-за урагана. Ее засосало в воронку, что образовалась с подветренной стороны жилища.
В делах человеческих вакуум играет ту же роль, и не замечать его большая ошибка. Нас ввели в заблуждение историки: если верить им, революции совершали голодные крестьяне, замыслив бунт против своих хозяев.
Но так ли это? Люди, которые по-настоящему угнетены, никогда не поднимутся на бунт, и, если бы революции вырастали из народного недовольства, они случались бы гораздо раньше, когда дела обстояли еще хуже. Но в том-то и дело, что тираны процветают, а кресла трещат под их преемниками, у которых вроде бы самые благие намерения.
Другими словами, мы совершаем ошибку, пытаясь разобраться в сетях заговора. Это просто трата времени, надо приглядеться к правительству, которое того и гляди свергнут.
Разговор о подлинных или мнимых страданиях бедноты не имеет смысла — на самом деле любую революцию порождает само правительство, оно создает вакуум, куда бунтари засасываются, можно сказать, против воли.
Возможен ли в странах современного Запада государственный переворот? Это не исключено, но не надо спрашивать себя, есть ли у армий западных держав такие планы. Их нет, а хоть бы и были, это не имеет ровно никакого значения. В поле зрения надо держать не военных, а министров и их ближайшее окружение. Достаточно ли они некомпетентны, чтобы образовался вакуум, на месте которого возникнет какая-то другая сила?
Все, что способствует стабильности или ее отсутствию внутри страны, верно и в делах международных. Мы склонны обвинять государства-агрессоры в развязывании войн, и частично подобная критика справедлива. Но давайте обратим взоры на страну-страдалицу, которую наводнили войска противника.
А ведь она еще больше повинна в том, что началась война. Возможно, обвинять ее не совсем нравственно, но именно она создала ситуацию, при которой война стала неизбежной. Завоевание испанцами Мексики выявило прежде всего слабость ацтеков, а уже потом решимость и мужество испанцев, хотя Кортесу эти качества были, несомненно, присущи.
Империи рушатся, потому что гниют изнутри, а правители, на чьем счету нет никаких конкретных преступлений, приводят свой народ к катастрофе всем, чего они не удосужились сделать. А подлинные лидеры правят мощно, ярко, быстро ведут за собой народ к четко поставленной цели. Когда этого нет, как, скажем, в царской России, возникает вакуум.
Если Запад намерен выжить, он должен достичь определенного единства, сплотить свои ряды, чего сейчас нет и в помине.
Если из этой цепи начнут выпадать звенья, это случится не в пограничном государстве, где всегда сохраняется напряженность, не в странах, которые отчаянно цепляются за свой ускользающий суверенный статус, — надлом произойдет там, где с виду полная благодать: в Брюсселе или Вашингтоне.
Источник: https://bookap.info/okolopsy/parkinson_zakony_parkinsona/gl51.shtm
Загрузка...
